项目责任制管理办法.docxVIP

编号 版本 A/0 ****设计院 项目责任制管理办法 (初稿) 编制：??????????????????????????????????日期： 审核：??????????????????????????????????日期： 审批：??????????????????????????????????日期： 修订记录 日期 版次 主要更改内容 修改人 审核人 审批人 II 1 总则 1.1 目的 为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利，强化项目建设管理， 确保项目实施满足进度和相关方要求，结合设计院实际情况，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于已签框架协议、已签设计合同和已中标的设计项目，其他项目可参 照执行。 2 定义 结合设计院实际情况，项目责任制主要是指项目/专业负责人对项目的成本、进度、 质量、安全、团队建设等管理要素及目标负责，根据项目特点和设计需要，确保项目 设计任务顺利完成。 3 项目组成立 3.1 项目组成立的审批及权限 设计院首次拿到已签框架协议/设计合同或中标通知书后，由总院任命项目负责人， 并由项目负责人与各分院院长协商拟定《项目组成立确认单》（详见附件），报总院 审定及批准。未经书面批准的项目，不得进行下一步工作开展。 3.2 项目组成员职责与权限 （1）项目组成员主要分为三大部分，项目负责人、专业负责人、设计人，根据项 目实际情况及类型再行设置专业成员。 （2）项目负责人主要职责与权限 职责： A.?项目负责人是项目设计的组织者、指挥者和责任者，对外代表设计院开展主持 和沟通协调工作，对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计进度及质量工作。 B.?主持项目设计全过程工作，包括但不限于：设计前期阶段（如：招投标、项目 建议书、合同条款修订等）、设计阶段、施工阶段技术服务支持的全部管理工 1 作。 C.?在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各 节点执行情况，保证各阶段工作的顺利推进。 D.?组织各专业从施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责 人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复。 E.?组织和监督各设计阶段和专业间设计资料移交工作，并做好书面移交手续。 F.?组织召开项目组工作例会及专题协调会，会议需记录会议纪要。 G.?协调与甲方和有关协作单位的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。 权限： A.?对项目实施运作具有总指挥权，可调配项目组所有资源和组内成员工作安排。 B.?对项目实施运作所产生的成本及费用具有审核及控制权。 C.?对项目组成员绩效、晋升和降级具有考核和建议权。 （3）专业负责人主要职责与权限 职责： A.?专业负责人是项目设计专业领域的组织者和执行者，配合项目负责人组织和协 调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。 B.?根据设计任务书、规划设计条件，红线图等原始资料拟定设计任务及进度计划， 并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，确保按时按量按 质出图，满足甲方和施工方需求。 C.?施工过程中与施工单位进行技术协调，保证项目设计的可实施性和合理性。 D.?负责解决本专业的技术问题，及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表 向有关专业提供所需要的资料，所提资料专业负责人应签字确认或电子邮件回 复确认。 权限： 对本专业领域内项目设计具有组织、指导和监督权。 2 （4）设计人职责与权限 职责： A.?技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。 B.?根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 C.?设计计算符合工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质 量要求。且设计人应对计算结果的准确、安全、经济合理负责。 D.?在专业负责人的领导下，负责解决所负责部分的工种关系，给其他专业提条件， 参加各阶段汇总。 E.?计算书、图纸认真自校，提高出图质量，对校对人、专业负责人、审核人提出 的意见应认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 F.?配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地技术支持服务工作。 权限： 对本专业领域内项目设计具有执行和建议权。 3 4 项目问责制 4.1 问责制主要是指根据有关法律法规及公司规章制度，对项目组成员在设计项目 实施运行过程中工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职 责，出现失误、工作流程中断、失职或其他过失行为，给设计院及项目组造成经济 损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成成果程度等情况，按照一定程序 对有关责任人给予内部惩戒。、不履行岗位职责，包括但不限于拒绝、放弃、推诿、 不完全履行职责等情形，不正确履行岗位职责。 4.2 问责制依据岗位负责制的工作原则，坚