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*发展股份有限公司 项目进度管理办法 （修订） *发展股份有限公司 二?O?一四年一月 第?1?页?共?35?页 目 录 第一章 总 则?.......................................................................................3 第二章 释义?...........................................................................................4 第三章 进度管理体系?...........................................................................6 第四章 计划的编制与审批?...................................................................6 第五章 进度计划过程控制?...................................................................7 第六章 奖惩办法?...................................................................................8 第七章 进度应急预案?...........................................................................9 第八章 附 则?.....................................................................................20 第?2?页?共?35?页 第一章?总 则 第一条 目的 为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控， 促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特 制定本办法。 第二条 范围 本“办法”适用于公司所有开发项目。 第三条 组成 本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进 度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。 第二章?释 义 （一）公司 *发展股份有限公司，简称“公司”或“总部”。 （二）各公司 *发展股份有限公司下属开发类分/子公司。 （三）开发节点 项目开发过程的阶段控制点，进度计划分为三级，即一级节点 （生产计划）、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、二、 三。 （四）标准工期 根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验，确 定公司的标准工期。具体标准工期见附件四 （五）进度预警 根据项目实际进度与公司生产计划对比，结合标准工期对后续 进度节点形成的预估预判结果。 第?3?页?共?35?页 （六）节点达成率 按进度计划要求，提前完成或正负*天（一级节点?10?天、二级节 点?5?天、三级节点?3?天）内完成的节点比例。 （七）节点完成率 按进度计划要求，在统计期间内（月度、季度、年度）完成的节点 比例。 第三章?进度管理体系 第四条 定义 进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式，通过落 实各级进度计划，来保证年度进度目标。生产计划（即一级节点）是进 度管理的纲领性文件，是二、三级节点的控制性计划，总部主控一级 节点、检查二级节点、监督三级节点，分公司主控二级节点、检查三级 节点，项目部主控三级节点。 生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源，负责管理、监 督公司整体进度。公司工程中心总经理、计划管理部是具体质量标准 的制定人和执行人，负责对各公司的进度管理行为及结果实施监管。 分/子公司是项目进度控制的主体，生产副总和项目经理在进度管理 方面负主要责任。 第五条 组织结构 第?4?页?共?35?页 　 一级 二级 三级 总公司 主控 检查 监督 分/子公司 —— 主控 检查 项目部 —— —— 主控 第四章?进度计划编制与审批 第六条 编制标准及流程 （一）编制标准 1、生产计划依据公司战略规划并结合销售、财务资源情况进行 编制。过程中须按统一模板进行填写，内容应包含项目各批次的具体 楼栋号、层数、面积等，其中层数以当期批次中最高层数为准，面积以 地上可售面积为准，不含地下室、车库在内的地下面积。 2、项目批次划分原则单批次面积不低于?6?万平米（或?6?栋单体）， 单体层数相近为宜符合公司年度经营计划，并满足公司“不断档、不 积压”的开发要求。 3、各级节点计划须符合“标准工期”要求，对于公司经营有特殊 需求的项目则须按具体要求编制。 4、针对新项目如公司无其他要求则应执行“7?天批定位、15?