项目部质量进度管理制度.docxVIP

建筑安装工程有限公司 1 质量进度管理制度 建筑安装工程有限公司 项目部质量进度管理制度 （总则） 为强化和规范公司工程质量管理，争创精品工程，科 学合理加快施工进度，圆满完成建设施工任务，充分调动 起项目部管理人员工作的积极性及主观能动性，实现责任 和利益挂钩，制订本管理制度如下。 考核办法 为进一步提高工程建设安全质量和施工工艺水平，根 据公司实际情况，定期组织由公司领导、职能部门和项目 部经理组成的综合检查组对在建工程项目进行检查，予以 考评。考评记录将载入个人档案，作为项目经理及项目管 理人员业绩评定依据。 质量方面 1、工程项目交工后工程质量经验收组验收评定达到优 质工程质量标准的，奖励项目部?2000?元人民币(注：精品 工程评定结果下发后兑现)。 1 建筑安装工程有限公司 2 质量进度管理制度 2、施工中未严格执行工程建设标准强制性条文的规定 的，将给予通报批评。 3、施工中应该采用的“标准工艺”没有采用的，缺一 项罚款项目部?100?元。 4、施工过程中未严格按照《国家电网公司施工项目部 标?准?化?工?作?手?册?》?进?行?贯?彻?落?实?的?，?对?项?目?部?罚?款?500 元。 5、施工过程中未按照《关于利用数码照片资料加强输 变电工程质量过程控制的通知》要求留存采集质量方面数 码照片的，对项目部罚款?200?元；缺少重要或关键部位照 片的，每缺少一幅对项目部罚款?50?元。 6、各项目部认真贯彻执行国家电网公司关于工程技术 质量的规范标准。施工中发现有违章施工，不按设计图 纸、施工规范、已批施工方案施工的，进行返工处理。对 擅自行事、违反规范、强制性条文规定造成损失者要追究 其责任，视情节严重罚?100-2000?元。 7、?施?工?过?程?中?，?职?能?部?门?下?达?的?工?程?质?量?整?改?通?知 书，没有及时落实整改回复的，罚款项目部?50?元。 8、施工中因项目部管理失误出现质量问题，造成返修 或返工直接经济损失在?3000?元-5000?元者，给项目部予以 通报批评并处罚款?200?元。 9、因项目部管理出现失误，造成一般质量事故，凡具 2 建筑安装工程有限公司 3 质量进度管理制度 备下列条件之一者给项目部予以通报批评并处罚款?200-500 元。 （1）直接经济损失在?5000?元（含?5000?元）以上，不 满?50000?元的。 （2）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺 陷的。 10、因项目部管理出现失误，造成严重质量事故，凡 具备下列条件之一者给项目部予以通报批评并处罚款?500- 1000?元。 （1）直接经济损失在?50000?元（含?50000?元）以上， 不满?10?万元的。 （2）严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质 量隐患的。 （3）事故性质恶劣或造成?2?人以下重伤的。 11、因项目部管理出现失误，造成重大质量事故，凡 具备下列条件之一者给项目部予以通报批评并处罚款?1000- 2000?元，并按国家相关法律规定给予处理。 （1）工程倒塌或报废。 （2）由于质量事故，造成人员死亡或重伤?3?人以上。 （3）直接经济损失?10?万元以上。 进度方面 3 建筑安装工程有限公司 4 质量进度管理制度 1、针对施工总进度计划，项目部应督促劳务单位进一 步制定内控计划，并明确关键考核节点，在规定时限内报 职能部门审核，经公司主管经理批准后，施工中应严格加 以控制。施工过程中，对于进度失控者，将视情况罚款 100-500?元。 2、施工中未按时达到基础、主体框架、主体工程、电 气交安、竣工验收考核节点的，每推迟一天罚款项目部?100 元。 3、施工进度出现拖延时，没在技术部要求时间内制定 工期调整计划及赶工措施的，每项罚款?100?元。 其他方面 1、现场在进行砼浇筑时，项目经理及管理人员需在现 场值班。若检查时不在现场，罚款?50?元；项目经理在现场 值夜班，每晚上补助?20?元。（特殊情况除外） 2、在施工项目工期目标有变动的情况下，项目部应按 时完成公司下达的各项任务，否则将给予通报批评，并视 任务完成情况处项目部?100-200?元罚款。 3、项目部在接到生产任务后，一周内要督促建立各项 管理制度，否则罚款?100?元。 4 建筑安装工程有限公司 5 质量进度管理制度 4、项目部对施工中发生的工程变更、技术核定、现场 签证等应负责督促并跟踪落实。在发生之日起?10?日内要完 善相关方的签字手续，并报公司生技部及经营部，延期上 报者将罚款?100?元，决算时发现缺少将罚款?200?元。 5、图纸会审纪要自会审之日起?15?日内要求整理、签 章完毕，在规定时限内未整理完毕者，罚款?200?元； 6、?每?月?工?程?简?报?要?求?1