XX交安施工组织设计.docVIP

. Word 资料 施工组织设计 第一节 总体施工组织布置及规划 施工组织机构 为强化本工程实施现场管理，我们严格按现代企业管理模式。选择政治素质好，技术水平高的管理人员。项目经理全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 项目部的项目经理、项目总工、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“六部、五室”，即工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部；会议室、经理室、总工室、工地试验室、资料档案室；工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。 公司总部与项目经理部之间为相对独立的行政领导关系。公司总部为项目经理部提供工程启动资金和技术保证，并抽调技术、行政、财务、后勤等部门有关人员组建工程保障部，保证工程顺利实施。 管理机构见下图： 项目经理职责：对工程全面负责。在组织工程施工中建立工程项目，质量保证体系，确保资源充分配置。做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计。组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态， 工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目总工程师职责：在项目经理的领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施组中指定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任，负