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Contents
目 录
;一、走进目标管理世界;人对目标的期望强度;目标的意义;目标管理的概念;目标管理的威力:;管理尤如大海航行
无目标难以抵达彼岸,目标是管理的灯塔!;二、目标管理的原则 ;目标管理的三大阶段;;提问:
请问您平时是如何制定工作目标的?;;目标设计过程;目标设计过程;;目标对话;目标设计过程;目标管理的修正;三、目标修正程序;目标管理的难题; 执行不力的三大癌症; 习惯麻木癌:; 人情面子癌:;因应的治疗对策;
;三、店铺目标管理三大核心;店铺目标管理的三大核心;终端目标管理的重点体现(巡场时的关注重点);销售目标;销售目标的制定方法:
预算年度保本销售额
根据实际市场状况等制定年度销售计划
根据当地的季节拆分季度销售计划
根据季节,特殊节假日和货品促销等因素制定每月销售任务
根据往年同期销售数据来制定销售计划;;目标分解技巧 — 年度销售业绩计算;年度目标制定; 目标分解技巧 — 月度销售业绩计算;个人和时段目标分解;店铺范本;星期;生意目标订立工作表;店铺时间段追击表;个人销售业绩店铺范本;星期;销售目标的执行管理;服务目标;讨论:服务目标可制定哪些方面?;营运目标;营运目标的达成(关注点);结 束 语;谢 谢 大 家!
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