经理部管理目标考核办法.docxVIP

项目经理部管理目标考核办法 第一章总则 第一条 为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分 调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责 、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。 第二条?本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。 第三条 本办法的考核对象为项目经理部全体员工。按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资 源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经 理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。 第四条?本办法主要应对以下风险： （一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险； （二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥 的风险； （三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。 第二章风险抵押金管理 第五条 按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其 领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。 第六条?公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出 缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内， 向公