成本前置与设计阶段的成本规划及优化.pptxVIP

目录 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 三 设计中的成本管控通病与案例分析 ;销;万科集团股份有限公司; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的???本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ;万科集团股份有限公司;万科集团股份有限公司;万科集团股份有限公司;万科集团股份有限公司;万科集团股份有限公司;万科集团股份有限公司;;销;1.1 项目论证阶段的成本管理：;②;销;1.2 项目策划阶段的成本管理：;如何在策划阶段提高“产品附加值”？;征; 获得 超额利润;第一节 房地产项目开发的特征;销;1.3 项目设计管理阶段的成本管理：;设备选型;设计阶段业务流程图;成本专业配合工作; 项目策划阶段— 编写方案设计任务书;详;优化点一：;第一节 房地产项目开发的特征;优化点二：;优化点三：;第一节 房地产项目开发的特征;案例;第一节 房地产项目开发的特征;Y;第一节 房地产项目开发的特征;优化点五：;优化点6：; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ;第一节 房地产项目开发的特征;执行;第一节 房地产项目开发的特征;案例：上海万科在项目施工图完成后就同 时完成了部品材料定板封样工作，包括 材料的名称、型号、使用部位、厂家、 施工工艺……等。;;第一节 房地产项目开发的特征; 规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 项目成本控制的理念 项目论证拿地阶段的成本管控 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 项目设计管理阶段的成本优化 设计中的成本管控通病与案例分析 ;万科集团股份有限公司;一、规划指标：