打造员工高效执行力.pptxVIP

打造员工高效执行力 东方国际管理研究院 东方国际医院管理研究院 要善于思考！经典案例分析:经理：小张，去买复印纸 小张面对经理的安排，会哪些结果？ 1．我不去 ---不愿执行 2．我去不了 ---我愿去，但去不了 ---有1万个借口 3．为什么不叫小李去？ 推脱;我是秘书,不是勤杂工4．好的，我去买 ---答应了，但没有去5．好的，我去买---答应了，去买回来了 第一，买了3张复印纸--- 经理:怎么买3张，应该买30打。 小张:经理，你没有说买多少打！ 第二，又去买，买了30打。 经理:怎么买A5的，应该买A4的。 小张:你没有说买A几的复印纸！ 6．上司感叹：现在的员工执行力太差了7．员工感叹：现在的当官的水平太差了 问题在哪里？ 问题的原因是什么？8．问题 领导力 执行力 根本---执行力西点22条军规训练 第一 无条件执行 第二 工作无借口 第三 细节决定成败 第四 以上司为榜样 第五 荣誉原则第六 受人欢迎第七 善于合作 （一人犯错众人担） 第八 团队精神 （忠于自己的团队）第九 只有第一第十 敢于冒险第十一 火一般的热情第十二 不断提升自己第十三 勇敢者的游戏第十四 全力以赴第十五 尽职尽责第十六 没有不可能第十七 永不放弃第十八 敬业为魂第十九 为自己奋斗第二十 理念至上（把组织看做自己的 比上司更积极） 第二十一 自动自发 第二十二 立即行动目 录一、团队执行力什么是执行、执行力二、认识执行力三、企业常见的执行力问题及执行力不强的原因分析四、执行力四大核心要素五、如何提高员工执行力六、如何提高团队执行力什么是执行、执行力、团队执行力执行：把目标变成结果的行为执行力：把目标变成结果的行动能力团队执行力：实现公司战略目标的能力 认识执行力名人谈执行力! 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力． --------罗伯森．沃尔顿 /view/1066067.htm沃尔玛公司 （Wal-Mart Stores, Inc. ） 是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为 /view/151814.htm全球最大的公司，其控股人为/view/2725170.htm沃尔顿家族 。 沃尔玛百货有限公司由/view/2398.htm美国零售业的传奇人物 /view/163698.htm山 姆/view/163698.htm·/view/163698.htm沃尔顿先生于1962年成立。 1、岗位股份制理论名人谈执行力! 阿里巴巴不是计划出来的，是“现在、立刻、马上做出来的”。------马云 马云，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官 、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）工商咨询委员会（ABAC）会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、/view/1406122.htm华谊兄弟传媒集团董事、TNC（/view/360075.htm大自然保护协会）全球董事会董事。他是《/view/15012.htm福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。 集团下的淘宝网目前成为亚洲最大个人交易网站。名人谈执行力! 在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行 。-----比尔．盖茨 比尔·盖茨（Bill Gates），美国微软公司的/view/18245.htm董事长。在福布斯排行榜上，曾连续七年蝉联世界首富。2011年9月，比尔·盖茨以590亿美元身家登上2011年《福布斯》“400位最富有美国人排行榜”榜首，这已经是他连续第18年名列榜首。[ 心得： 强大的执行力是企业的生命线，作为一名员工把每一项决议落实到实处，把每一个细节做到极致，这样我们就从一个员工的角度保证了执行力。案例分析案例一：木桶原理一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。这个原理告诉我们一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板案例分析案例一点评构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，因此必须要不断增强每个员工的个人素质企业常见的执行力问题及原因分析思考：我们公司一般存在哪些执行力问题？1.有明确的工作流程，但在工作当中不断出错，员工却不以为然。2.不断的开会讨论，但却总是议而不决，决而不果。3.高薪聘请专业人员与老员工之间的矛盾冲突，先进的理念和方法无法实行4.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题，导致主管忙的一塌糊涂，员工无所事事5.员工工作情绪低落甚至有抵触情绪，工作效率低下，公司制度无法贯彻6.部门