某公司连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责.docxVIP

连锁发展中心职责 1.连锁发展中心职责： 1.1 负责××在全国的网络建设，包括对分部电器商城、3C?店、音像及新开发地区上报 的可选店址进行评估、考察、审核； 1.2?根据城市格局变化的需要，对全国××卖场进行网络布点优化； 1.3?建立全国城市人口?70?万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案（分电器商城、3C 店、音像店及新开发地区四类）； 1.4?建立××全国在经营卖场分布及变动系统档案；（分电器商城、3C?店、音像店三类） 1.5?建立××全国在经营分部与竞争对手卖场分布及变动图；（分电器商城、3C?店、音 像店三类） 1.6?调查分析××与竞争对手在全国各市场最好和最差的卖场所形成的优势和劣势原因； 1.7?建立开发选址工作执行标准内容、要求、程序，并督导各分部严格执行； 1.8?建立开发选址评估项目标准程序； 1.9?组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址工作执行系统； 1.10?指导并监督分部开发部选址工作； 1.11?审核分部上报的租赁合同条款； 1.12?完成总裁/常务副总裁交办的各项工作。 连锁发展中心组织架构及岗位职责 1.连锁发展中心组织架构图 1 2 连锁发展中心组织架构图 连锁发展中心 总监1名 干事2名 助理 1名 合约部 经理1名 合约 主管1名 电器开发部 经理1名 新区开发 高级主管1名 新区开发主管12名  电器商城 主管2名 3C开发部 经理1名 3C店 主管2名 音像开发部 经理1名 音像 主管2名 评估部 经理1名 网点 评估专员3名 合计：32人 3 分部连锁发展部组织架构图 规划10家门店以下分部组织架构图： 分部：石家庄、太原、包头、长春。 连锁发展部 经理1名 开发主管 1名 合计：8人 规划11～25家门店分部组织架构图： 分部：宁波、无锡、哈尔滨、河南、 昆明、长沙。 连锁发展部 经理1名 开发主管 2名 合计：18人 规划26～35家门店以上分部组织架构图： 分部：武汉、济南、青岛、杭州、大连、福州。 电器 开发主管1名 连锁发展部 经理1名 3C 开发主管1名  音像 开发主管1名 合计：24人 规划36～45家门店以上分部组织架构图： 分部：成都、重庆、西安。 电器 开发主管1名 连锁发展部 经理1名 3C 开发主管1名  音像 开发主管1名 音像 开发业务1名 合计：15人 4 分部连锁发展部组织架构图 规划46～65家门店分部组织架构图1： 分部：沈阳、深圳。 电器、3C 开发主管2名 开发业务 1名 规划46～65家门店分部组织架构图2： 分部：天津、广州。 电器 开发主管1名 电器 开发业务1名 规划91家门店分部组织架构图： 分部：上海。 电器 开发主管1名 电器 开发业务1名 连锁发展部 经理1名 连锁发展部 经理1名 3C 开发主管1名 3C 开发业务1名 连锁发展部 经理1名 3C 开发主管1名 3C 开发业务1名  音像 开发主管1名 音像 开发业务1名 音像 开发主管1名 音像 开发业务1名 音像 开发主管1名 音像 开发业务2名  合计：12人 合计：14人 规划111家门店分部组织架构图： 分部：北京。 电器 开发主管1名 电器 开发业务1名  连锁发展部 经理1名 3C 开发主管1名 3C 开发业务1名 合计：8人 音像 开发主管1名 音像 开发业务3名 合计：9人 分部总人数：108人 5 2.连锁发展中心岗位职责 2.1?连锁发展中心总监 直接上级：总裁/常务副总裁 督导下级：电器开发部经理/3C?开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评 估部经理 岗位职责： A、负责连锁发展中心的全面工作； B、在公司总裁/常务副总裁的指导下，负责电器开发部、3C?开发部、音像开发部 的管理工作； C、负责公司重要的公关及接待工作； D、负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作； E、负责公司各项业务开拓及提高公司形象； F、监管公司全国网络建设的整体工作； G、了解掌握全国开发选址进度信息、情况及时上报，并能够为公司业务发展提出 合理化建议； H、总部与分部工作沟通。向分部传达总部领导下达的任务、指令，督促分部每周 高质量完成上报可选店任务； I、负责按上报计划要求，安排本部门工作周期，人员配置等； J、负责对本部门工作提出建议及解决措施； K、负责制定本部门年、季度、月工作计划； L、负责审核本部门内日常办公费用的报销凭证； M、监督并指导在××前期开发和在经营分部（电器、3C、音像店）计划任务的落 实； N、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 2.2?连锁发展中心总监助理 直接上级：连锁发展中心总监 督导下级：电器开发部经理/3C?开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估 部经理 A