新产品立项管理.docxVIP

关键活动 主要工作成果 责任人 立项建议 《立项建议书》 经营负责人/销售负责人 经营可行性分析 《经营可行性分析报告》 经营负责人 技术可行性分析 《技术可行性分析报告》 技术负责人 立项评审 《立项评审检查表》 《立项评审报告》 立项评审委员会 公司最高领导 项目筹备 《项目估算表》 《项目任务书》 项目经理 机构领导 立?项?管?理 一、立项管理的意义 立项管理的目的是确立符合企业利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到有价值 的项目上。反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。 立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”。立项之后的研发活动和管理活动的 目标是“正确地做事情”。只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。 二、立项管理流程 自主研发产品的立项管理流程如图?3-1?所示，关键活动是“产品构思和调研”、“可行 性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备”。主要工作成果见表?2-1。 评审委员会 立项建议人 经营可行性分析 领导和项目经理 否决 项目筹备 立项建议 立项评审  同意 1.任命项目经理 2.争取项目资源 3.下达任务 技术可行性分析 图?2-1?自主研发产品的立项管理流程 4.启动项目 1、立项建议 1.1?立项建议前必须做好产品构思和调研 立项建议人首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、