总装车间日常管理制度.docxVIP

总装车间日常管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产 工作的顺利进行特制订本制度。 范围：适应于总装车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前?10?分钟（早上?7:40）到达车间外开 早会，不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做 一些与早会无关的事情。 3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早 会。 二、请假制度 1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在?2?小时前用书 面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可 代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假，事 后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超 过三天，每天请假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限:（1）3?天以内由班组长签字，车间主任 及厂长批准；(2)超过三天必须由班组长签字、车间主任审核， 生产厂长或其他相关领导批准；。 三、现场管理制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。如发现违规者， 将处以?5?元/次的罚款。 2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得 放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾池内，合 格品与不合格品区别放置，不得混放。如发现违