机构设置和职责.docxVIP

市政四处各部门机构设置和工作职责 根据工作需要，我处设置五部一室，具体如下： 、、?财务部 、、?综合办公室 、、?经营管理部 、、?工程管理部 、、?安全保卫部 、、?养护管理部 财务部职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 财务部是负责财务及审计事务综合管理的部门，并负责 在对企业的经营事项进行确认、计量和记录的基础上对外披 露企业的财务报告和相关财务信息；负责对企业的资金、债 权、债务、成本等项目进行综合分析管理，为企业经营提供 决策依据。 （二）主要业务范围 1、资金收付结算：保管现金、有价证券、印鉴、空白发票 支票。 1 2、会计核算：总账登记、报表编制、收入、成本、利润、固 定资产、工资薪金、投资、内部往来核算。 3、财务分析。 4、财务预算管理。 5、税务管理。 6、财务信息系统管理。 7、财务档案管理。 8、本单位财务会计制度制定和执行。 9、本单位财务计划编制和执行。 10、财务人员培训。 综合办公室职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 综合办公室负责协助处理日常事务、组织人事、企业的宣 传、党建、工会、企业文化建设、共青团等工作的综合性办事 机构。 2 （二）主要业务范围 1、负责起草对外发出的公文； 2、负责公文处理，印章管理； 3、负责会议的组织安排，会议材料的准备，决议事项的 督办，做好会议记录并起草会议纪要； 4、负责信息的编发汇总和上报工作； 5、负责集团重要活动的安排，配合领导和相关部门处置 突发事件和重大事故； 6、负责重要客户信息管理，做好各类接待任务，协调、沟 通上下内外关系； 7、负责行政办公用品的管理； 8、负责行政用车的调度管理； 9、负责行政后勤服务工作； 10、物业管理。 11、企业薪酬、五险一金统筹管理及绩效指标考核管理。 12、企业人力资源规划和配置管理。 13、员工聘用及劳动合同管理。 3 14、员工劳动技能培训、职称、资格、继续教育管理工作。 15、组织员工学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想及党的路线方针政策，提高员工的自身 素质。 16、负责拟定党支部的学习计划，做好学习记录和组织服 务工作。 17、负责党支部活动的计划安排与实施。 18、负责精神文明建设和员工的思想教育、法制教育和政 治理论学习、思想政治工作。 19、负责对内、对外的宣传报道工作。 20、按照党委要求做好党建带工建、党建带团建工作和青 年思想教育工作。 21、配合上级纪检部门完成效能监察工作。 22、认真贯彻落实《工会法》，开展好工会日常工作。 23、围绕上级工会组织的工作部署，深入细致地做好员工 的思想政治工作，调动广大员工参与集团各项工作的积极性 和创造性。 24、充分发挥工会的作用维护员工的合法权益，为员工做 一些力所能及的服务工作，做好员工的困难补助工作。 4 25、加强工会组织自身建设，起到领导班子和广大员工之 间的桥梁作用。 经营管理部职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 经营管理部是负责投标、合同、统计等经营管理与企业发 展战略规划编制等相关事务管理的综合管理部门。 （二）主要业务范围 1、经营工作中投标的组织协调及招标文件所规定的各主 要岗位人员的分配协调。 2、制订对所属各单位经济责任制考核制度，组织对所属 各单位进行季度和年度考核。 3、经济合同管理，协助工程项目结算和项目资金分配； 4、综合统计管理工作，工程定额、造价管理及造价师、统 计师等使用管理； 5、市场客户的建立、维护和管理工作。 6、领导交办的其他临时性事务。 5 工程管理部职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 工程管理部是负责工程过程综合管理、工程评优、绿色文 明施工管理及市建委质量安全测评平台管理工作的部门。 （二）主要职责 1、工程过程管理。 （1）工程开工、竣工信息管理。 （2）监视和测量装置管理。 （3）工程质量监督和试验检验管理。 （4）工程材料限量限价管理。 （5）工程质量管理、进度协调。 （6）工程竣工、交工验收，项目及资料移交管理。 2、工程评优管理。 3、工程现场绿色施工管理。 4、北京市建委质量安全测评平台管理。 6 5、重点、临时工程信息汇总与传递 6、领导交办的其他临时性事务。 安全保卫部职能定位及主要业务范围 （一）职能定位 安全保卫部是负责生产、交通、消防、保卫、行政等方面 安全工作的法规宣贯、科技支持、经验推广、业务督导、事故、 事件调处等工作。 （二）主要业务范围 1、负责集团及所属企业的安全生产目标管理。 2、事故、事件、非正常死亡调查处理。 3、安防技术、设备研发推广。 4、负责内部的安全教育。 5、工程专业分包、劳务分包管理。 6、三类人员安全资质和特殊工种管理。 7、安全许可证申办、续期、变更及使用监管。 7 8、危险源辨识。 9、安全投入监管