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模拟股权激励方案 一）激励计划的目的 实施本激励计划的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高 员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提高公司价值 的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现 为： 1、 建立对公司中高级管理人员和其他核心员工中长期激励约束 机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的 行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、 通过本激励机制的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和 薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、 树立员工与公司共同持续发展的理念与文化。 二）激励计划的对象及条件 （一）激励对象的资格条件必须同时具备以下条件： 1、公司正式员工； 2、截止?2012?年?12?月?31?日，在公司连续工作工龄满?1?年； 3、激励对象该年度月考核得分不得低于?70?分； 4、虽未满足以上条件，但公司认为确有必要进行激励的其他核心员 工。 公司激励对象的资格认定权在公司总经办，激励对象名单须经公司 总经理审批。 部门 职务 姓名 获授的股数（/月） （二）激励对象的范围 满足上述激励对象资格的人员纳入激励范围，激励范围总人数不超 过年平均人数的?m%，即激励对象的资格系数?k?为?m%，当年实际 销售额低于年度经营计划销售额的?n%，则该计划自动中止。 三）标的来源和数量及计算方法 （一）本激励计划的具体分配如下：注：因春节出勤天数不足? （一）本激励计划的具体分配如下： 注：因春节出勤天数不足?15?天，因而每年以?11?个月计算 1、根据年度经营计划销售额（S）和该年销售净利率（R）核定计 划红利基数（A?相当于净利润）；计算公式：A=S×R 2、再根据计划红利基数、年度经营计划销售额和实际销售额（S?实） 得出该年实际红利基数（A?实）；计算公司：A?实=?S?实×A÷S 3、根据该年平均人数（P）与激励对象的资格系数（k）核定激励范 围总人数（P?实?）；计算公式：P×k=?P?实 4）根据实际红利基数、激励系数（ψ?相当于拿净利润的百分之多 少）和激励范围总人数核定每股价格（C）；计算公式：A?实×ψ÷P 实=C 5）最后根据获授股数（N）和每股价格得出该年度员工所得红利 （M）计算公式：M=?N×C。 例如：年初经营计划销售总额?S?为?6000?万，该年实际销售总额?S?实 为?7000?万，年销售净利率?R?为?5%，公司年平均人数?P?为?230?人， 满足激励对象的资格系数?k?为总人数的?20%，激励系数?ψ?为 2.5%，（相当于拿净利润的?2.5%来分红）假设该员工获授股数?N?为 50?股，则该年度员工所得红利?M?为： A?实=?S?实×R=7000×5%=350?万； P?实=P×k=230×20%=46 C=?A?实×ψ÷P?实=350×0.05%÷46=38.04?元 M=?N×C×11=50×38.04×11=21120?元 四）激励计划的有效期及相关规定 1、公司定期公布公司的人员情况、考核成绩、销售额等； 2、激励计划的有效期为?1?年，如激励对象的职务发生变更，其所获 授的股数不作变更； 3、如激励对象离职，则该员工所得红利则参照整年度方式计算； 如：某员工?7?月份离职，截止到?7?月份总销售为?3500?万，销售净利 率为?4%，截止到?7?月份平均人数?232?人，满足激励对象的资格系数 k?为总人数的?20%，激励系数?ψ?为?0.05%，，假设该员工获授股数 N?为?20?股，则该年度员工所得红利?M?为：（3500×4%） ×0.05%÷（232×20%）×20×7=2112?元 4、自动离职取消所有红利； 5、员工所授股权不得转售。 优点：1、授股对象必须要关注每月的员工人数，如果员工人数太多 则满足激励对象的总人数越多！会导致每股价格下降，这样会鼓励 各管理干部充分调动员工积极性，并加强部门之间的配合，有利于 培养员工一岗多技。 2、授股对象必须密切配合以保证每一个订单按时发货，因为销售额 越高，则每股的价格也可能更高，这样会调动各全公司各部门都来 关心销售，并且提高公司的凝聚力。 缺点：1、要求进一步完善目前绩效考核体系。争取做到公平、公开、 公正。 2、不能充分体现工作业绩与红利的等价关系 3、对现有薪酬体系的影响较大，建议暂不改变现有薪资结构且员工 的薪资调整与此方案无直接关系！