动力机械优秀员工考核表.docxVIP

奥斯顿动力机械优秀员工考核标准 姓名： 职务： 评价区间： 1、工作素质 （1）经常保持高水准、极少出错 4?分 （2）通常保持良好水准，偶尔出错 3?分 （3）水准尚好，但需经常督促 2?分 （4）经常出错，实难委以重任 1?分 2、工作积极主动性 （1）工作有重点并出色完成任务，勇于挑战，不畏困难， 为实现目标竭尽全力 □ 4?分 （2）能独立工作面很少等候指示，求知遇强，并把知识 用于实践，弥补自己的不足 3 分 （3）经常依赖上同指示，无主见，遇困难就垂头丧气 2?分 （4）工作避难就易，挑挑拣拣，只能完成指令性工作 1?分 3、工作效率 （1）效率高，完成任务速度快，质量高 4?分 （2）效率一般，基本保质保量能按时完成任务 3?分 （3）效率较低，需要别人帮助才能完成任务 2?分 （4）工作效率极差，经常不完成任务 □?1?分 1 4、工作准确性 （1）工作准确性极高 □?4?分 （2）工作经常正确 □?3?分 （3）工作大部分都正确，偶尔出错 □?2?分 （4）工作经常出错，粗心大意 □?1?分 5、对本职工作的认识 （1）认识深刻，极少需要帮助 □?4?分 （2）认识良好，偶尔需要帮助 □?3?分 （3）认识一般，需要指导 □?2?分 （4）认识不够，需要经常指导和帮助 □?1?分 6、专业知识 （1）有丰富的专业知识，并能圆满的完成任务 □?4?分 （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □?3?分 （3）有一般的专业知识，能符合工作需要 □?2?分 （4）专业知识不足，影响工作进度 □?1?分 7、工作态度 （1）工作很热心、积极、上进、完成份内工作非常完善， 任劳任怨，竭尽所能完成任务 □?4 分 发，（2）比较乐于工作，较积极、有责任心，能自动自?工作努力 发， 分 2 才（3）工作缺乏热诚度、散漫，交付工作需常督促?能完成 □?2 才 分 （4）没有热心上进心，无责任心，做事粗心大意 □?1?分 8、团队精神 （1）极具合作精神，虚心接受他人意见 4 分 （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 3 分 （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 □?2 分 （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 □?1 分 9、责任感 （1）责任感很强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □?4 分 （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □?3 分 （3）有责任感，能如期完成工作任务 □?2?分 （4）责任心不强，需人督促方能完成任务 □?1 分 3 10、成本意识 （1）成本意识强烈，能积极节约 □?4?分 （2）具有成本意识，常能节省 □?3?分 （3）成本意识，稍有浪费 □?2?分 （4）成本意识差，常有浪费 □?1?分 11、品德言行 （1）品行廉法，言行可信，刚正不阿 □?4?分 （2）品德诚实，言辞得体，平易近人 □?3?分 （3）言行尚属正常，无越轨行为，但偶尔有粗话 □?2?分 （4）有缺点被指出但不知改正，经常带粗话 □?1?分 12、判断能力 （1）理解力非常强，对事判断极正确，处理能力极强 4?分 （2）理解力良好，对事判断正确，处理能力强，有高度敏锐的分析能eq?\o\ac(□,力)3?分 （3）理解较迟，对复杂事件判断能力不强 □?2 分 （4）理解迟钝，判断力不良，只依上级指示执行 □?1?分 13、纪律性 （1）组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并督促他人遵守□?4 分 （2）组织纪律性较强，自觉遵守各项规章制度 □?3?分 4 （3）组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违记现象?□?2?分 （4）组织纪律性差，有违法乱纪行为 □?1?分 14、学习能力 新（1）知道如何学习，并能积极主动的学习知识、新产品 □?4 新 分 （2）学习进度较快，能了解接触到的新产品、新知识 □?3 分 （3）需要少量督导，能了解一些新产品、新知识 □?2 分 （4）学习能力慢，记忆力差，每一次学习需要督导 □?1 分 15、本职业务能力 （1）本职业务强，能妥善解决本部门关键复杂的问题，事业上的尖子□?4 分 □（2）本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干 3?分 □ （3）本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求 □?2 分 （4）本职业务能力差，难以胜任本职工作 □?1 分 16、沟通能力 5 （1）谈话说服力强，谈吐亲切，语言富有魅力，能自然有技巧地说服别eq?\o\ac(□,人)?4 分 （2）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 □?3 分 （3）谈话说服力一般，有一定疏导，尚能被别人接受 □?2 分 （4）淡话能力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 □?1 分 二、简述该员工的优点： 1、 2、 3、 4、 三、简述该员工的