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《管理学原理》复习题 一、判断题（对的打√，错的打×，每小题?1?分，请将答案填入下表中。共?15?分） 1.??激励是指激发人的心理动机的行为过程（ ） 2.??非正式团体的存在会抵制正式团体，阻碍组织目标的实现（ ） 3.??计划是控制的依据，没有计划就没有控制（ ） 4.??管理学是一门精确的科学（ ） 5. 某企业为提高产品质量，对工人进行工作技能和工作态度的培训。这种质量控制方式属于事中控制（ ） 6. 就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首（ ） 7. 在一个组织中，管理系统的权力分配要分散、均衡（ ） 8. 通常讲的领导“拍板”就是决策（ ） 9.??工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素（ ） 10.?沟通即信息交流，是指组织中人与人，部门与部门之间的联络与交流（ ） 11.?对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施（ ） 12.?梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的，有利的，管理者应鼓励和支持非正式 组织的活动（ ） 13.?.滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法，其计划工作 量较小且连接性好（ ） 设14.?在组织设计中管理跨度原则、责权一致原则适合于企业处于不稳定环境中的组织（?计 设 ） 15.?张达只向他的主管汇报销售的成功业绩而没有提到不足之处，她筛选了信息（ ） (2二、多项选择题在每小题的五个备选答案中，选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题后的括号内。 ( 2 正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题分，共30?分) 1．管理的基本特征有( ) （1）管理是一种社会现象 （2）管理是一种文化现象 （3)管理的主体是管理音 （4）管理的 重心是决策 (5)管理的核心是处理好人际关系 2．组织外部环境包括的要素有( ) (1)行业??（2）原材料供应??(3)产品市场??（4）政治状况??(5)社会文化 3．狭义的行为科学理论包括的内容有( ) “(1)个体行为理论??（2）社会行为理论?(3)团体行为理论??(4)职能行为理论??（5)组织行为理论 “ 4．?管理科学理论”的内容包括有( ) (1)运筹学??(2)系统分析??(3)激励过程理论??(4)激励强化理论??(5)决策科学化 5．组织的高层主管人员所做的决策倾向于( ) (1)战略型??(2)常规型??(3)科学性??（4）肯定型??(5)经验型 1 6．主观决策法的特点是( ) (1)方法灵便??(2)易产生主观性??(3)缺乏严格论证??(3)易为一般管理干部所接受??(5)适合于非常规决策 7．矩阵组织的弱点有( ) (1)稳定性较差??(2)多头领导??(3)适应性不强??（4）灵活性不够??(5)部门之间难以协调 8．目前国外常用的明确职务的方法有( ) (1)德尔菲法??(2)因果关系分析法?(3)比较法??（4）职务系数法??(5)时间序列计算法 9．指导与领导工作的原理包括( ) (1)指明目标原理?(2)命令一致原理??(3)直接管理原理??(4)沟通联络原理?(5)激励原理 10．社会人的要点是( ) (1)人们的经济需求是首要的??(2)人是由社会需求而引起动机的 (3)人们只能从工作上的社会关系去寻求意义??(4)多数人的个人目标与组织目标不一致 (5)职工非常重视对同事们的社会影响 11．需求层次理论的内容有( ) (1)工作与工作条件的需求 (2)文艺、文化娱乐生活的需求 (3)生理需求、安全需求、社交和爱情需求??（4）自尊与尊重别人的需求 (5)自我实现的需求 12．现场控制的有效性取决于主管人员的( ) (1)个人素质??(2)个人作风??(3)指导的表达方式以及下属对这些指导的理解程度 (4)权限和责任??(5)工作态度 13，常用的实物预算单位有( ) (1)直接工时数??(2)台时数??(3)原材料数量??(4)负债数??(5)实物销售量和生产量 14．现在，控制的方法和技术不仅包括传统方法而且还广泛地研究和运用( ) (1)运筹学??（2）控制论??(3)信息科学??（4）系统科学??(5)电子计算机技术 15．最常用的综合控制方法是( ) (1)收支预算（2）总预算??(3)损益控制??(4)投资回收率??(5)企业自我审核 三、名词解释题（本大题共?4?小题，每小题?5?分，共?20?分） 1.霍桑试验 2.预测 3.授权 4.需求层次理论 5、滚动计划法 6、“企业再造” 7、预算控制 2 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 × × √ × × √ × × × × × × × × √ 8、组织文化 四、简答题(每小题?5?分，共?