《管理学原理》题库答案.docxVIP

一、单选 1、某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 （ B ） A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任 2、在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是（ A ） A、科学管理 B、行为科学 C、一般管理理论 D、管理科学 3、组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是 （ C ） A、简单动态 B、简单稳定 C、复杂动态 D、复杂稳定 4、在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是（ A ） A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 5、某厂产品的市场占有率为?20％左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到?40％， 这个?40％是（??B ） A、控制性目 B、突破性目标 C、不可控目标 D、常规性目标 6、依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（??B ） A、最优标准 B、满意标准 C、合理标准 D、主观标准 7、在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了 （ C ） A、分工协作原理 B、集权与分权相结合的原理 C、责权一致原理 D、目标统一 原理 8、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应 考虑按什么因素来划分部门??（ D ） A、人数 B、职能 C、产品 D、地区 9、对委员会管理表述错误的是（ A ） A、耗费的时间和成本较低 B、可防止职权过于集中 C、下级参与管理 D、集思广益 10、某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理? （ B ） A、责权利一致原理 B、公开竞争原理 C、不断培养原理 D、职务要求明确原理 11、张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属 为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（??B ） A、有计划的提升 B、临时性提升 C、在“副职”上培训 D、职务轮换 12、“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ A ） A、管理愿望 B、管理能力 C、管理素质 D、管理艺术 13、老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因 此得到大家认可。老李的这种影响力来源于（ C ） A、奖赏权力 B、强制权力 C、个人权力 D、合法权力 14、某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关 小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（ B ） A、部门 B、团队 C、单元 D、结构 15?、?在?沟?通?过?程?中?，?存?在?几?个?中?心?人?物?，?信?息?由?他?们?转?告?其?他?人?。?这?种?沟?通?类?型?是 （ A ） A、集群连锁 B、密语连锁 C、随机连锁 D、单线连锁 16、据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论 中的（ C ） A、生理需要 B、社交需要 C、安全需要 D、自我实现的需要 17、人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下 列哪种理论的观点?（ C ） A、双因素理论 B、期望理论 C、归因理论 D、强化理论 18、“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（ A ） A、前馈控制 B、现场控制 C、同步控制 D、反馈控制 19、以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的 方法是（??D ） A、自我审核 B、自我评价 C、经营审核 D、管理审核 20、管理信息系统中?SCM?系统指的是（ B ） A、客户关系管理系统 B、供应链管理系统 C、物流管理系统 D、人力资 源管理 21、控制论的创立者是（??C ） A、香农 B、韦伯 C、维纳 D、舒尔茨 22、控制工作要达到的第二个目的是（ C ） A、认识现状 B、维持现状 C、打破现状 D、A?和?C 23、现场控制方法主要适用于（ C ） A、高层主管人员 B、中层主管人员 C、基层主管人员 D、非主管人员 24、强调预防作用的控制方法是（ C ） A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接工作 25、直接控制的指导思想认为，合格的管理者出的差错（ A ） A、最少 B、时多时少 C、最多 D、难以判断 26、计划越是明确、全面、完整，所设计的控制系统越是能反映这样的计划、控制工作也就 越能有效地为管理者的需要服务，是指（ A ） A、反映计划要求原理 B、组织适宜性原理 C、控制关键点原理 D、例外情况原理 27、预算的最大缺陷是（ C ） A、导致控制过细 B、导致本位主义 C、缺乏灵活性 D、导致掩盖效能低下 28、直接衡量企业经营成果的尺度是（??C ） A、营业利润率 B、应收账款周转