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第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 1-* 4.4 工艺专业化的布置方法 物料运量图法：根据各车间（仓库＼站场）的物料运量大小来进行工厂总平面布置 物料运量从至表 01 02 03 04 05 06 总计 01 5 3 4 5 5 02 1 2 1 03 7 2 04 2 2 1 3 05 1 1 6 06 1 1 总计 生产与运作管理 1-* 作业相关图法 代号 关系密切程度 分值 A B I O U X 绝对必要 特别重要 重要 普通的 不重要 不予以考虑 6 5 4 3 2 1 关系密切程度分类及代号 代号 关系密切程度的原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 使用共同的记录 共用人员 共用地方 人员接触 文件接触 工作流程的连续性 做类似的工作 使用共同的设备 其他 关系密切程度的原因 作业相关图法是通过图解，判明组织各组成部分之间关系，然后根据关系的密切程度加以布置，从而得出较优的总平面布置方案，参考如下两表： 生产与运作管理 1-* 从至表法 从至表法是一种试验性的用于设备单行布置的方法 假设条件：各相邻工作地距离相等；不考虑零件的重量差异和数量 追求目标：总移动距离最短。 适用条件：工作地或设备数较小时 具体步骤 绘制零件的综合工艺路线表 制定设备布置的初始方案，编制零件从至表 分析并改进初始零件从至表，计算总搬运距离。 比较不同布置方案，选择总搬运距离最小的方案 生产与运作管理 1-* 1-* XXX主讲 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 1-* ■ 影响选址决策的因素 ■ 劳动力条件 ■ 原材料供应条件 ■ 产品销售条件 ■ 交通运输条件 ■ 地理条件 ■ 基础设施条件 ■ 气候条件 ■ 生活条件 ■ 环境保护条件 ■ 科技依托条件 4.1 设施选址影响因素及程序 ■ 设施选址：（Facility location）确定在何处建厂或建立服务设施。 生产与运作管理 1-* 选址决策的一般程序 确定选址总体目标。 收集与选址有关的资料。 识别选址的重要因素。 初步筛选确定候选的目标地区。 确定可供选择的具体地点。 对备选具体地点进行评价。 确定具体地点。 生产与运作管理 1-* 第04章 设施的选址与布置 4.1 设施选址影响因素及程序 4.2 设施选址的方法 4.3 设施布置 4.4 工艺专业化的布置方法 4.5 仓库、零售店、办公室的布置 生产与运作管理 1-*  4.2 设施选址的方法 因素赋值法：为综合考虑各影响因素及其重要度，可对各因素及重要度赋值，计算各方案总分，选择分值最高者为最优方案。 影响因素的重要度及评分表见右表： 生产与运作管理 1-*  选址盈亏平衡分析法 生产经营中总成本（TC）分为固定成本（FC）和变动成本（VC）。固定成本不随产量的变化而变化的成本，变动成本随产量的变化而变化。 在一定范围内，产量增加时，由于单位产品分摊的固定成本减少，总成本将等于或小于总收入。而当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线交点即为平衡点（Q*）。当组织生产产量低于平衡点产量时，将亏损；而产量高于平衡点产量时，则会赢利。公式见右。 生产与运作管理 1-* 线性规划法  约束条件： 式中，xi__第i工厂的产量; ci__第i工厂的单位成本; xij__第i工厂运往目标市场j的产品数