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停机考核管理规定 1、目的 为提高生产效率，减少停机损失，确保公司总体效益的最大化。 2、适用范围 集团各子公司 3、职责 生产部、设备动力部：停机考核管理规定的制定、落实。 子公司生产处：停机检修计划及非正常停机事故提报。 4、内容 4.1?计划停机 4.1.1?各纸机生产线根据《纸机停机管理规范》制订停机计划， 并经子公司主要负责人签字确认。其它生产线结合实际情况参照上 述规定执行。 4.1.2?停机报告及检修计划书必须于停机前?24?小时提交集团生 产部审核备案，正常停机前?30?分钟电话通知生产部、设备动力部， 生产部、设备动力部负责对各单位的停机计划进行审核、确认，并 对计划停机的执行情况进行跟踪调度。 4.1.3?如因技术改造、设备大修等原因导致计划停机时间超过 规定标准的，必须提前以请示报告的形式报集团分管生产领导批准； 超过?24?小时的，必须按程序逐级汇报至集团董事长。 4.1.4?计划停机执行情况的考核 4.1.4.1?不按规定执行、导致工作被动的，按《纸机停机管理 规范》对主要责任人进行处理。 4.1.4.2?因计划制定错误导致寿光本埠?4?米以上纸机有两台及 以上同时进行计划停机的，对相关工厂负责人处罚?1000?元。 4.2?计划外停机 4.2.1?计划外停机汇报： 事故等级 大机台（幅宽?4?米以上含?4?米） 小机台（幅宽?4?米以下） 一类事故 24?小时（含）以上或直接经济损 失?100?万元（含）以上 14?小时（含）以上或直接经济 损失?40?万元（含）以上 二类事故 12?小时（含）以上?24?小时以内或 直接经济损失?50?万元（含）以上 100?万元以内 10?小时（含）以上?14?小时以 内或直接经济损失?20 以上?40?万元以内 三类事故 8?小时（含）以上?12?小时以内或 直接经济损失?30?万元（含）以上 50?万元以内 6?小时（含）以上?10?小时以内 或直接经济损失?10?万元（含） 以上?20?万元以内 按照停机时间或经济损失将事故等级划分如下：万元（含） 按照停机时间或经济损失将事故等级划分如下： 万元（含） 4.2.1.1?所有生产线、设备等出现非正常停机（含浆满、限产 等临时性停机），必须在?15?分钟内电话汇报生产部、设备动力部， 值班人员根据预计事故大小及时跟进了解、协调调度，必要时安排 人员去现场协助处理。事故报告（内容包括事故经过、原因分析、整 改及防范措施、处理意见）由子公司生产处于开机后?8?小时内报生产 部、设备动力部。未按规定及时汇报的，按集团《工作汇报管理制 度》处理。 4.2.1.2?出现直接经济损失?50?万元以上的非正常停机和重大责 任事故，必须第一时间汇报集团董事长及分管生产领导。书面事故 报告?12?小时内上报集团主要领导。未按规定及时汇报的，按集团 《工作汇报管理制度》处理。 4.2.1.3?出现重大责任事故后由责任子公司?24?小时内参照《重 大责任事故案例分析模板》拿出案例分析并反馈集团相关部门后汇 报集团主要领导。分析不清、事故处理不到位的对有关责任人予以 降职、撤职。 4.2.2?计划外停机事故分类标准： 四类事故 4?小时（含）以上?8?小时以内或直 接经济损失?10?万元（含）以上?30 万元以内 3?小时（含）以上?6?小时以内 或直接经济损失?5?万元（含） 以上?10?万元以内 五类事故 4?小时以内或直接经济损失?10?万 元以内 3?小时以内或直接经济损失?5 万元以内 注：①直接经济损失=（1－已使用时间÷标准时间 注：①直接经济损失=（1－已使用时间÷标准时间）×价格 以较高事故等级为最终划分等级。 4.2.3?计划外停机事故考核： 4.2.3.1?一类事故：对直接责任人调离工作岗位，责任车间主 任、责任车间分管领导罚拿?1?个月基本工资，责任子公司（工厂） 负责人罚拿?50%工资，责任单位月底工资总额降低?10%，集团相关职 能部门主要负责人陪罚?2000?元。 4.2.3.2?二类事故：对直接责任人罚拿?1?个月基本工资，对责 任车间主任、责任车间分管领导罚拿?50%工资，责任子公司（工厂） 负责人处罚?10000?元，责任单位月底工资总额降低?5%，集团相关职 能部门主要负责人陪罚?1000?元。 4.2.3.3?三类事故：对直接责任人处罚?2000?元，责任车间主任、 责任车间分管领导分别处罚?2000?元，责任子公司（工厂）负责人一 次处罚?2000?元，责任单位月底工资总额降低?2%。 4.2.3.4?四类事故：对直接责任人处罚?1000?元，责任车间主任、 责任车间分管领导分别处罚?1000?元，责任子公司（工厂）负责人处 罚?1000?元，责任单位月底工资总额降低?1%。 4.2.3.5