优秀标准化班组推荐材料.docxVIP

夯实基础，创新途径 深入推进标准化班组建设 自开展?“标准化班组建设”的活动以来，该班组织和引导员工 树立“恪尽职守、爱岗敬业”的精神，以夯实基础、创新途径为工作 思路，以完善制度、规范管理、提升能力为工作目标，不断将班组建 设引向深入，努力打造一支“讲勤奋、比业绩、可信赖”的标准化班 组，使该班成为一支具有坚强凝聚力和战斗力的队伍。 一、?大力强化制度建设、严格推行规范管理 XXXX?班按照公司?“标准化班组建设”的要求，认真总结经验， 不断健全完善班组管理制度，按照“安全、优质、高效、低耗”的工 作目标，为使班组建设制度化、规范化，各类台帐记录完整、准确、 更新及时；该班组从基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录规 范化入手，做到各种原始记录数据真实、准确、及时、完整。对学习 资料、安全日志、等技术参考资料严格分类存放。积极推行规范化管 理，按照“严管细抓、奖惩分明”的原则，严格执行《班前（后）会 制度》、《员工岗位责任制》、《员工奖惩制度》、《班组考核办 法》、《现场交接班制度》、《现场隐患排查制度》等多项班组建设相 关制度和办法，使班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。对 班务公开、劳动纪律、员工出勤、交接班、质量管理、都做出了明确 的规定，具有很强的规范性、可操作性和实用性，这些制度和办法的 实施，使该班组建设工作得到规范和加强，成为?XXXX?生产和管理方 面的标兵。 二、实行考核公开，引入竞争机制 为了进一步做好班组标准化建设工作，提高了全班人员对班组标 准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的 理解和掌握，并运用于具体实践中。该班组每月对各项安全生产指标 进行考核，严格兑现考核结果，从安全绩效、生产任务、思想作风、 民主管理四方面进行考核，所有考核结果全部公开并在当月绩效工资 中兑现。将班组日常管理工作细化、量化，班组长做到?“管理有依 据，行为有标准”严格对照考核落实奖惩机制。并坚持每月召开班组 绩效考核会，制定班组考核的标准和评分考核办法，对班组员工当月 绩效工资进行考核。具体做了以下几方面工作： 1、在班组工作方面；根据当班的工作安排，每天利用班前会进 行全员安全交底，班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项 工作安全措施，做好危险作业预控，对现场安全严格卡控。及时地做 好班组工作日志，每周进行本周工作总结并提出下周工作计划，每个 月的月底进行不安全情况记录。每月初召开一次班委会，以讨论制定 本班生产任务、本班工作情况。 2、在劳动管理方面；班组严格遵守劳动纪律，按时上下班，实 事求是地记录本班人员出勤情况，月底生成班组月度考勤，实事求是 地每名员工的的休假情况，在本班公示栏予以公示。及时地公布奖金 分配情况，考核情况，并予以公开。 3、在安全管理方面；对班组人员进行严格管理，经常进行现场 安全考问，及时地学习安全通报，做到引以为戒、举一反三，每周开 展安全学习活动，并做好记录。根据要求，进行安全检查、安全自我 评价，安全隐患排查，最后进行检查总结。 4、在政治思想教育方面；为了把本班成员培养成敬业、勤奋、 踏实、热爱本职工作的劳动者，班组每月开展政治学习活动，认真贯 彻文件精神，不断提高本班人员思想觉悟和政治敏感性。 三、提升岗位技能，确保生产稳步增长 结合公司推行“7S?管理”、“五型班组”创建、以及“标准化班 组”创建活动，为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励 员工争创一流，提高技能素质，积极参与公司工会、厂开展的技术革 新和小改小革活动，班组积极响应，提早布置，针对现场安全生产管 理存在的弊端，首先从遵章守纪、行为引领着手，以制度规范员工的 日常行为；其次是进行经常性的技能培训，利用班组安全活动，对员 工进行安全技能以及相关法律法规的学习培训，不断提高班组成员的 技能，大力倡导干标准化活，做标准事，树立正确的现场操作规范化、 标准化理念。三是规范人的安全行为，明确安全责任，实行安全目标 化管理入手，与员工签订安全承诺书。对休假员工和新员工狠抓员工 的岗前培训，做好岗前安全教育，通过培训让每个员工做到应知应会， 让班组所有员工须经培训考核合格方可上岗。实施导师带徒、安全互 保对子等方案，让每一个员具备自救处置能力，提高员工实际操作技 能。大力开展岗位练兵和技术创新活动，促使班组员工熟练掌握安全 生产操作技能，提高防范事故的能力。鼓励员工广泛参与小发明、小 创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；在活动中该班组 提出的?4#皮带岗位观察门改造、废铁箱绳扣改造得到认可和推广。 班组内部形成了学技术、专业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 四、加强岗位巡检 生产作业过程中的巡回检查，是一个发现问题解决隐患的最佳方 式，该班组两名班组长每班坚持随时对岗位巡回检查，严