优秀项目经理事迹材料.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 优秀项目经理 XX的事迹材料 XX同志 1996 年参加工作， 2001 年入党， 1996 年开始从事土建施工管理工作， 专业技术年限 15 年。先后主持施工了 XX3号楼工程、XX综合楼工程、 XXC幢工程及供热站、 XX市地方税务大楼、 XX2#楼 工程等 20 余项工程的施工， 累计施工面积 35 余万平方米。创省优工程一项，省级安全文明工地一项，全部达到合格工程标准。 2011 年 11 月，该同志接受了 XX工程的施工任务担任该工程项目经理。 该工程建筑面积 200260㎡，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高， 工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多， 文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲， 表现了一名共产党员无往而不胜的风采。 一、 思路创新，确保重点 为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势， XX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验， 确立了“创新两个思路， 确保一个重点”的施工指导思想， 在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。 在吊装施工人力、物力不足的情况下， XX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程 技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。 组织有力使主体工程以 4 天一层的速度达到主体封顶并仅用了 11 个月的时间完成了此项工程，充分体现了 XX同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。 二、 严格管理，塑造精品 1 为保证工程质量，工程一开工 XX同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心， 同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作， 此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。 在施工中大到梁柱砼构件， 小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、 定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。 他说： “工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红 灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟， XX工程未出现一平方米不合格品，通过质检站初验，获得较好的评价。 三、文明施工，树立形象 同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了 XX 工程现场窄小，参与施工的工种、 人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训， 现场料具清整及各项内业管理工作， 杜绝各种安全事故隐患，该工程 XX市建设委员会评定为市级文明工地，受到各级领导的一致好评。 四、精细核算，创效增收 在施工过程中 XX 同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。 他根据工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。 对于外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。 对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业吃亏。 五、苦干拼搏为人表率 项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。 工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬 2 滚打，有时一连几个昼夜不回家， 他的这种忘我工作精神深深感动了 现场施工所有人员， 大家讲道： “XX是响当当硬邦邦的共产党员。 ” 同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的宝贝， 但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。 ”施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情， 细心浇灌培养企业的未来和希望。 3