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以提高服务质量来提升客户满意度 在现今卷烟销售保持稳定的情况下，怎样才能提高客户满意度， 作为烟草企业前沿最有价值的服务功能执行者和卷烟销售服务团队 的组织核心的客户经理们应该提高服务质量，才能提升客户满意度。 怎样才能提高服务质量，笔者认为应做好以下几个方面： 一、树立客户服务的理念 服务理念决定企业的发展，在当今竞争激烈的市场条件下，烟草 企业都把客户服务放在重中之重，只有加强高品位和高质量的服务， 才能让客户对烟草产生感情，针对现在客户经理团队，原来主要还是 注重的是卷烟销售方面，而不是客户服务方面，针对现有的情况，客 户经理将在今后的工作中转变工作思想，着重要在服务上面下功夫， 特别是加强注重细节服务。在自己所管辖的区域内开展一系列的个性 化服务，在走访的过程中将表面化的东西，逐步细化，和零售客户多 交流、多沟通，将零售客户反映的问题实实在在的解决，做零售客户 真正的朋友，这样才能获得零售客户的信任。 二、树立指导销售的意识 作为零售客户对市场的变化不能及时的了解，对信息存在滞后现 象，特别是在农村，零售客户文化程度偏低，对卷烟品牌需求较为集 中，区域性较强，消费者思想较为单一，对于他们认准的卷烟品牌较 为忠诚，一般不选择其它同档次品牌，而零售客户也缺乏销售宣传意 识，故存在着销售不均衡。特别是农村地区的紧俏卷烟在出现断货的 情况，零售客户不会主动选择其它同档次的卷烟品牌作补充。作为一 线营销人员，我们要充分利用自己所学的营销知识和现代化卷烟销售 操作系统，查看和分析客户历史同期销售数据，结合实际库存，对客 户进行零售周转指导，科学合理的定购卷烟，并对卷烟出样进行指导， 以增加零售客户的销售利润，并以此为锲机拉近客我关系。 三、紧俏卷烟供应树立公开、公平、公正的原则 烟草行业是个特殊的行业，对紧俏货源分配应该做到公开、公平、 公正，要加强对卷烟货源供应的透明度。针对现在集镇以及农村的现 有销售比较紧张的情况下，合理安排紧俏货源。针对盖长嘴利群和盖 沪红双喜在本地区销售势头强劲的情况下，在做好货源解释的情况下， 向零售客户推荐同档次品牌转换，如软红长嘴利群、软玉溪、软红塔 山（1956）、一品梅、特醇双喜等。卷烟的合理分配关系到烟草行业 的稳定发展，关系到消费者的切身利益，是烟草行业加强内部管理、 规范经营行为的一个重要环节，它的公平与否，直接影响到广大卷烟 零售户的满意度。 只有客户经理全面重视对零售客户的服务意识，将服务意识溶 入日常工作中，广大的零售客户才会满意我们的服务，提高服务质量 才能进一步提升客户满意度。 如何提高客户满意度 货源满意度简单讲就是零售户对我们商业企业的供货与其需求 值的比较而造成的一种感受。然而由于卷烟的特殊性使得货源供应成 为当前我们卷烟营销的重点难题，特别是当前客户满意度成为考核的 一个重要指标后，这个矛盾在我们工作中日渐突出。去年的嘉兴分公 司经济运行处客户满意度调查中，海盐的情况一直不尽如人意，从第 一二季度的第五名，到第三季度的第六名，在全省的评比中也是倒数， 这些一直在我们的耳边敲着警钟。 实际上，我们从第二个季度开始就着手抓客户满意度，针对客户 经理工作中存在的盲点和不足进行分析探索，对客户满意度情况不理 想的原因进行剖析。在这个过程中，我们也与桐乡烟草等兄弟单位进 行了学习交流，认真从兄弟单位取经，得到了很多帮助。从去年第四 季度的客户满意度调查至今，海盐烟草的情况确实也有了一定的提升， 这也离不开兄弟单位的帮助。再此我也代表海盐烟草对大家表示感谢。 今天我就海盐烟草一年来在客户满意度上做的工作做一些介绍，我们 就此机会对这个问题进行进一步的探讨。 一、分析问题，找出根源 我们从数据的分析为着手点，对满意度调查中我们的薄弱环节加 以分析。货源供应满意度偏低，在于对零售户的营销思路没有正确的 引导。从海盐现有的货源供应来看，海盐处于流动人口较少，经济不 如周边地区发达，消费相对稳定的平面，整体的货源供应上并不比周 边的公司供应量低，而客户对货源的心理需求远远超出我们的预计， 这就说明客户的预期高于我们实际给予，在得到的货源上感到不满意。 在客户经理对零售户没有正确的引导下，给货源供应满意度造成了压 力。而造成这种问题的根本原因还是我们的客户经理基础工作没有做 到位。 二、具体的解决工作 （一）从客户经理的基础管理抓起，工作重点放在钉子户上。客户经 理的大部分工作时间是在市场上，因此具有一定的自由空间，这种特 殊性需要客户经理加强自律，养成良好的工作习惯，只有管理好自己， 发挥了主动性和能动性，才能够有条不紊的做好本职工作。我们要求 每个客户经理都能做到： 1、每天走访前制定高质量的客户拜访计划。要根据阶段性工作 安排，明确拜访的重点。拜访要有目的性，对公司的营销计划要落实 到位