企业运营管理仿真教学系统课件.pptxVIP

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2020-01-31 发布于上海
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企业运营管理仿真教学系统课件.pptx

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经理人经营决策实战演练;;本课程的期望-战略面;课程表;活动内容;战略的基本概念战略代表重点的选择战略界定了企业在环境内的生存空间战略指导功能性政策的取向战略建立在相对的竞争优势上其目的亦在建立长期的竞争优势战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系战略是对资源与行动的长期承诺战略雄心与落实，执行是必要条件战略是企业领导人责无旁贷的工作什么是战略战略是指企业的形貌(包括经营范围与竞争优势等)，以及在不同时间，这些形貌改变的轨迹什么是战略制定检讨现在企业是什么样？将来想变成什么样？为什么要变成这个样？今天应采取什么行动，才可以从今天的样子变成未来的样子？ ;Michael Porter竞争战略 ;;BOSS的学习架构 ;学习成果;;胜负决定标准 ;限制;BOSS4 (18个决策 );数据报告;现有产品vs.新市场;;商业计划的基本概念;;Product;商业计划的层级;数字管理分析指标;經營分析指標;經營分析指標;經營分析指標;财务报表分析的功能 ;资产负债表的内容;利润及利润分配表的内容 ;现金流量表 ;两个表结合起来该如何分析（一）;两个表结合起来该如何分析（二）;两个表结合起来该如何分析（三）;现金的时间价值 ;期初 1/1;谢谢! 请老师看产品演示