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工程项目管理论文 共?7?页 XX?学院 工程项目管理论文 浅谈公路监理进度控制 学 生: 学 号: 专 业： 班 级： 指导教师: 完成日期：?年?月?日 年 月 日 目 录 浅谈公路监理进度控制 第?1?页 工程项目管理论文 共?7?页 摘 要……………………………………………………………………………2 第一章 公路工程施工进度监理概述…………………………………………3 第二章 公路监理进度控制工作方法及措施…………………………………4 第一节 计划及督促其实施…………………………………………………4 第二节 工程进度的事前控制………………………………………………4 第三节 事中进度控制………………………………………………………5 第四节 事后进度控制………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………7 摘 要 一个公路工程项目的实施，就是根据工程承包合同所规定的工期，合理安 排工程各项施工内容，完成合同规定的施工任务，达到施工规范和质量检验规 范的要求，同时降低工程施工费，从而达到工程施工质量合格、进度合理、费 用低的目标。 　　?施工进度监理是施工监理的任务之一，而施工进度与施工质量和施工成本 是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成，三个目标同时到达。进度 的快慢要符合自然规律，要以保证工程质量为前提，如果施工进度再快，而质 量不符合设计和规范的要求，也是无济于事的，俗语说，欲速则不达。 进度监理不是简单地控制开竣工时间还应控制监督安排施工进度。进度分 目标是局部的，当进度分目标没能实现时，要及时采取措施进行补救，不一定 影响到进度总目标的实现，所以说，施工进度监理是施工全过程的进度监理。 浅谈公路施工监理进度控制 浅谈公路监理进度控制 第?2?页 工程项目管理论文 共?7?页 第一章?公路工程施工进度监理概述 　　?一个公路工程项目的实施，就是根据工程承包合同所规定的工期，合理安 排工程各项施工内容，完成合同规定的施工任务，达到施工规范和质量检验规 范的要求，同时降低工程施工费，从而达到工程施工质量合格、进度合理、费 用低的目标。 　　?施工进度监理是施工监理的任务之一，而施工进度与施工质量和施工成本 是密切地联系在一起的。对这三个任务要同时完成，三个目标同时到达。进度 的快慢要符合自然规律，要以保证工程质量为前提，如果施工进度再快，而质 量不符合设计和规范的要求，也是无济于事的，俗语说，欲速则不达。 　　?施工进度监理的方法是计划、控制和协调。所谓计划，就是在项目或分项 工程施工前，制订施工的总进度目标和分进度目标。施工进度监理不是简单地 确定什么时候开工、什么时候竣工，而是要把整个施工过程进行分解，确定若 干个施工进度分目标，也就是确定完成各项施工任务的时间段，且各分进度目 标要服从于总进度目标，即总工期。所谓控制，就是在施工过程中，采取措施 尽可能地使进度目标的实现。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比 较，如发现实际进度滞后于计划进度，就要采取相应的措施，加快施工进度， 纠正偏差。所谓协调，就是要协调工程施工参与者之间的关系，为实现进度目 标创造条件。影响施工进度的因素很多，施工进度不仅仅关系施工单位，业主、 设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调，也会影响到施工进度。 　　?控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施 和信息管理措施等。组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调 等手段，规范管理，提高工作效率；技术措施则是从技术的角度，改进施丁方 法和施工工艺，加快施工进度；合同措施是利用合同的约束力，保证施工按期 完成；经济措施主要采用经济手段(如罚款、奖励以及保证资金供应等)，用经 济手段的杠杆促进工程进度的加快；信息管理措施是通过信息的收集、管理， 及时提供准备的信息，使进度控制能快速、高效。 　　?在施工进度监理中，应明确一个基本思想，即进度计划是随着施工的进行 不断变化的，进度计划不变是相对的，变化足绝对的。要根据施工中的实际进 度与计划进度的比较及施工中的实际情况，经常地对进度计划进行调整。例如 浅谈公路监理进度控制 第?3?页 工程项目管理论文 共?7?页 施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补，就要对计划进度根据实际进度的 情况进行局部调整或总的调整，否则进度控制就没有一个尺度了。 　　?进度监理不是简单地控制开竣工时间(即总工期)，如果是这样的话，就不 需要我们监理程师来进行进度监理了。进度监理是要将进度总目标进行细化， 分解成若干个进度分目标，且进度分目标还可以再行分解，进度监理就是要对 每个细分的目标进行控制，如果进度分目标都实现了，进度总目标也就实现了。 进度分目标是局部的，当