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工??程??管??理??学 浅析建筑工程项目的集成化管理 摘要：当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。传统建设项目管理 存在诸多弊端，因此顺应项目管理趋势，运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的管 理问题，成为一条很好的途径。 关键字：建筑工程项目，集成化，管理，发展趋势 一、建设工程项目管理的发展趋势 近代项目管理学科起源于上世界?50?年代，特别是?60?年代美国运用?CMP（Critical Path?Method?）和?PERT（Program?Evaluation?and?Review?Technology）技术，在阿波罗 登月计划中取得成功后，项目管理开始在全球迅速发展。目前有两个项目管理的研究体系， 即，以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的体系——美国项目 管理协会（PMI）???。经过半个多世纪的发展，工程项目管理日趋向规范化、集成化和量化 的方向发展。进入?21?世纪之后，工程项目管理在其发展的基础上有了新的发展趋势---国 际化、信息化。 （一）建设工程项目管理的国际化 知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的国际化，因为竞争的需要和信息技 术的支撑，促使了工程项目管理的国际化发展。主要表现在国际间的工程项目合作日益增 多、国际化的专业活动日益频繁、工程项目管理专业信息的国际共享等等。工程项目管理 的国际化发展既创造了学习的机遇，也提出了高水平国际化发展的要求。 （二）建设工程项目管理的集成化 就工程项目管理的发展阶段和项目管理特点而言，国外工程项目管理科先后采用了三 种形式。最先采用的是业主自行管理模式，其特征为业主与设计、施工方直接签订合同， 业主组成相应机构直接行使对项目的管理权；在?20?世纪八九十年代，业主委托承包商承包 建设模式（EPC?模式）成为项目建设的主流形式，即由承包商负责工程项目的设计、采购、 施工安装全过程，并负责试运行服务，也叫“交钥匙”承包；近年来，一些国际上比较先 进的工程公司为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需 要，推出了一种成熟的项目管理方式——业主聘请管理承包商模式（PMC?模式）。在这一模 式中，PMC?承包商作为业主代表或业主的延伸，根据自身资质、人才和经验，以系统和组 织运作的手段对项目进行集成化管理?2?。 （三）建设工程项目管理的信息化 伴随着?Internet?走进千家万户以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成为必 然趋势。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能 力，即知识产生新的创意、形成新的成果、带来新的财富。这个过程单靠工业、农业那样 的重复、批量生产是无法实现的。而先进高效的获取、加工、处理信息的信息化管理将在 其中发挥不可替代的作用。 综上所述，随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业务需求的改变以 及项目管理技术的迅速发展，工程项目管理呈现出了国际化、集成化、信息化趋势。顺应 项目管理趋势，运用系统化与集成化的思想来研究和解决项目的管理问题，成为一条很好 的途径。本文主要探讨建设工程项目集成化管理的内容及企业的应对策略。 二、建设工程项目集成化管理的内容 工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理， -?1?- 沟通管理等风险管理人力管理质量管理工期管理成本管理工程范围管理管理要素集成：工??程??管??理??学 沟通管理等 风险管理 人力管理 质量管理 工期管理 成本管理 工程范围管理 管理要素集成： 综合考虑工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，项目管理中的 各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调 和整体优化而采用的高效率项目管理模式。 工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进 行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入工程项目管理 体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的 信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目 的。 建设工程项目管理集成化可以概括为以下三个方面：纵向管理集成——项目全寿命期 管理、横向管理集成——项目全管理要素管理、外部集成——全面一体化管理?3?。 工程项目管理的外部集成： 业主 设计师 咨询监理专家 承包商 分包商 设备及原材料供货商等 全生命周期的集成： 决策阶段 设计阶段 计划阶段 施工阶段 运营阶段 图?1 建筑工程项目集成管理的内容 （一）项目管理过程的集成化——项目全寿命期管理 同济大学丁士昭教授认为?4?，所谓建设项目全生命期集成化管理，是为建设一个满足 功能