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2018 年技术工作规划（初稿） 一、概述 技术研发应该定位于参与企业发展战略、 重大新产品、 新技术的决策， 是一 个高层次、高起点、高水平的研发机构，是整个企业技术管理、技术决策的龙头 和核心。 目前技术研发存在以下几点问题： 现有研发激励制度， 也没有得到充分执行。 缺乏长效的激励机制， 技术研发 往往靠自觉靠觉悟，无法更好的激励研发人员。 研发人员经验存在较大局限性， 都是靠自己在工作中慢慢摸索， 创新能力和 动力不足。 缺乏核心凝聚力，没有对研发人员做好人生规划。 往往出现新人有点经验后， 就离开公司，造成研发人员流动频繁。 就以上期盼和现阶段问题，建议对技术研发做新的规划。 目的 完善经营管理机制， 充分调动人员积极性， 建立公司对技术研发的经营目标 责任考核体系， 推动公司技术研发经营管理工作逐步向理性、 科学、精细和规范 的方向发展。 服务于公司发展战略和目标， 保证公司产品质量的稳定和持续改善， 不断满 足客户需要， 提高客户满意度， 在同行中保持高品质的水准， 为公司业务持续发 展提供有力保证。 二、发展规划 立足中国铁路，用两年时间，分两步走，打造两个平台。 第一个平台： 铁路上水综合服务平台。 依托现有基础， 用一年时间把广远打 造成铁路客车给排水综合服务提供商； 第二个平台：铁路给排水运营大数据平台。 用一年时间，完成客车上水服务、 给排水服务两个平台的建设和整合， 形成统一的铁路给排水大数据平台服务提供 商。 铁路给排水运营大数据平台结构框图如下。 铁路给排水运营大数据平台 列 车 上 给 排 水 吸 污 设 其 他 给 水 服 务 自控 系 备 监 控 … 排 水 平 平台 统平台 平台 台 三、经营目标及主要任务 （一）工作目标 1、新产品研发 a、机器人上水 b、燃气报警（智能家居）（短平快项目） c、铁路给排水运营大数据平台系统架构及软件 1.0 版 2、既有产品改进设计 a、客车上水系统平台改进设计（软件） b、给排水自控系统改进设计（软件、硬件） c、上水控制机改进设计（持续性改进设计） d、11 型上水控制机降成本改进设计 3、项目设计与技术支持 a、上水项目设计与技术支持 b、给排水自控系统项目设计与技术支持 4 、知识产权保护 a、机器人上水专利 2 个 b、软件著作权专利 2 个 （二）薪酬目标 薪酬目标：年薪 =月薪× 12+项目奖金 +年终奖。 月薪 =固定工资 +项目奖金。 员工月度基本工资按总公司核准的标准执行。 项目奖金为参与项目开发所获取的额外绩效报酬， 项目奖金由项目负责人拿 分配方案，报分公司副总核准。 年终奖： 分公司总经理根据年度经营数据， 制定年终奖分配方案， 经总公司 核准后，由总经理分配。 四、运营模式 建议成立技术研发分公司，独立运营，单独核算。广远注资控股，技术研发 分公司采取合伙人制度，核心管理团队是分公司决策层。 分公司主营业务服务于总公司， 在不影响总公司业务开展的前提下， 分公司 可以自行开展设计外包业务和短平快项目开发。