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廉洁文化“四进”标准 （一）廉洁文化“进班子”标准 廉洁文化进班子要做到“五个带头”： 1.带头学廉。中心组学习廉洁文化制度化，每季度集中 学习不少于一次。班子成员自觉学习廉洁文化，带头参加廉 洁教育培训，每年完成一篇心得体会。 2.带头诺廉。班子成员每年作出廉洁承诺，并在单位橱 窗、告示栏、阳光管理网站上或其他平台（渠道）公示。领 导班子每年召开两次党风廉政建设情况分析会，班子成员认 真查找分管范围内存在的问题，提出整改措施。 3.带头倡廉。班子成员经常在分管范围内进行廉洁教育， 主要领导每年讲一次廉政党课。班子成员带头宣贯廉洁文化， 积极参加廉洁文化创建活动，营造崇廉、倡廉氛围。 4.带头践廉。班子成员严格遵守廉洁从业的各项规定， 切实抓好分管范围内的反腐倡廉工作，做到教育扎实、管理 精细、监督有力、考核严格。班子成员表率作用突出，所在 单位及班子成员不发生违纪违规的问题，群众满意率?95%以 上。 5.带头述廉。班子成员按规定报告自己兑现廉洁承诺、 遵守廉洁规定、履行“一岗双责”的情况，应在阳光管理网站 （网页）上或其他平台公示述职述廉内容，班子民主测评“优 秀”+“称职”率?95%以上。 （二）廉洁文化“进部室”标准 廉洁文化进部室要做到“五化”： 1.勤廉标准具体化。提炼具有部室特色的勤廉标准，制 定针对性强的廉洁从业岗位规范，营造办公场所文明和谐、 反映部室精神面貌的廉洁文化环境。 2.廉洁教育经常化。经常开展廉洁从业教育，职工廉洁 教育面?100%，部室负责人每年撰写一篇学廉心得。定期排 查、分析廉政安全危险源点，制订、落实预控防范措施， 廉洁文化活动丰富多彩。 3.廉洁要求制度化。健全廉洁从业岗位责任体系，坚持 反腐倡廉与专业工作同部署、同落实、同检查、同考核， 做到岗位廉洁有承诺，权力分解有制约，关键环节有监督， 专业反腐有措施。 4.经营管理阳光化。坚持依规办事、恪守诚信，实行流 程公开、过程公开和结果公开，公开的内容真实全面，阳 光管理项目公开率?100%。 5.责任考核科学化。以“干事、干净”作为评价部室人员 的重要依据，自查纠错机制健全，考核制度赏罚分明。部 室和谐融洽，干部员工无违纪违规问题，得到基层员工和 机关部室一致公认。 （三）廉洁文化“进班组（业务部）”标准 廉洁文化“进班组（业务部）”要做到“五有”： 1.有规范。组织员工充分讨论，提炼出符合岗位特点的 勤廉标准，有针对性地制订班组员工廉洁格言和员工岗位禁 令。 2.有氛围。因地制宜地在生活、工作场所悬挂、张贴、 放置廉洁文化宣传品，展示廉洁从业理念，布置规范醒目的 廉洁文化景观。 3.有阵地。利用班组（业务部）现有设施网络和宣传教 育手段，开设廉洁文化园地，经常更新园地内容，组织交流 学廉、践廉心得体会。 4.有活动。定期学习廉洁文化理念与知识，组织廉洁从 业主题班会，提高员工素质。进行廉洁从业承诺并逐步公示， 开展切合班组（业务部）实际的廉洁文化活动。 5.有成效。员工熟知廉洁文化理念，明确廉洁要求，知 晓危险行为，懂得如何防范，自觉遵章守纪。班组实现“零违 纪、零违法”。 （四）廉洁文化“进家庭”标准 廉洁文化进家庭要做到“三个助廉”： 1.开展助廉教育。家庭成员积极参加所在单位或社区组 织的廉洁教育、助廉等活动。在职员工家庭成员有适合自己 阅读学习的助廉读物，经常阅读学习、宣传廉洁文化知识。 2.制定助廉措施。家庭成员相互熟悉所从事的职业风险 和廉洁要求，经常了解、沟通家庭成员廉洁从业情况和“八小 时以外”的情况，有相应的助廉方法和助廉措施。 3.形成助廉风尚。家庭成员相互提醒，相互勉励，在家 争当“廉内助”，共同把好“家门”，共筑廉洁防线；在外廉洁从 业，自觉遵纪守法。家风清廉淳朴，家庭和谐美满，得到各 方面一致好评。