组织行为学期末分析题复习指导.pdfVIP

组织行为学期末复习指导分析案例： 问题：请你用有关激励理论分析此案例。案例分析提示： 从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。 谁拥有企业发展所必须的优秀人才， 谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才， 就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。 该公司人力资源部的张经理正被这个问 题所困扰。 而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。 你可以运用需要层次论、 公平理论 等对这个问题进行分析。 案例 2 公司领导为何头疼？ 案例：问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 案例分析提示： 公司规模扩大以后， 管理的问题日益突出。 初创时期依靠创业参与者的奋斗 精神和人际关系等模式已经不能适应发展后的企业新形势。 就激励的形式而言， 公司原有的 激励模式就将不能满足调动员工积极性的要求。 为改变这种状况， 企业必须采取灵活多样的 激励方式。 案例 3 《反思失误》 案例：问题：⒈读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？ 2. 这个案例对你有哪些方面的启示？ 分析提示： 1.读了本文之后， 首先我认为他的管理风格是善于及时总结，按科学管理的 要求，进行深刻而全面的反思，总结出了发展中的“五大失误”；其次相信群众，通过学习 讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统一思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。 2. 这个案例对我们有以下的启发： ①搞好企业的领导工作， 领导者必须有战略的眼光； ②搞好企业的领导工作， 领导者必须善 于总结、及时反思； ③搞好企业的领导工作， 领导者必须善于发动全体员工，充分调动他们 的积极性；④搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质。 案例 4 《王义堂现象说明了什么？》 案例：问题：１ .王义堂现象说明了什么？ ２.在当前，研究王义堂现象有何现实意义？分析提示： 1. 王义堂现象说明了领导者的素质的高低是企业成败的关键 2. 当前，研究王义堂现象对于搞好企业生产经营活动，提高企业经济效益有现实指导 意义。 案例 5 都城光学仪器厂 案例：问题： 1 ．组织机构的调整为什么会遇到这么大的阻力？如果秦厂长事先对变革的阻力有充分的 估计，那么他该采取什么样的措施推进这项工作的完成？ 提示：①组织变革的阻力因素 ②队员工进行教育，实行奖罚制度，争取基层工人的 支持，并让所有员工参与变革 2 ．现在他该怎样进行下一步的工作？ 提示：从克服组织变革阻力的措施分析案例 6 科维特公司案例： 问题： 1 ．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为 什么？ 提示： 开始组织较小，采用的方法很使用这种较小的组织，随着组织的变大， 管理者没 有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法，管理方法不适应组织的进一步发展。 2. 科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当 怎样进行组织设计？ 提示：从组织变革的步骤着手分析 案例 7 日本大河精工株式会社 案例：问题：⒈你认为工人应该作出让步并且应该同意减工资吗？ ⒉如果你是公司的总裁，你将怎样处理这种情况？ 案例分析提示： ⒈面对公司所处的实际情况，工人应该作出让步并同意减工资。其原因是： ①公司以处于朝不保夕状态中； ②劳资双方都认为公司的前景暗淡。 ⒉假如我是公司的总裁，我将这样做： ①向员工讲清公司当前所面临的实际情况； ②为了度过难关， 公司总裁首先带头削减薪水， 然后削减各级管理人员的薪水， 最后在 减少员工的薪水。 ③向员