地产公司多级层次管理职能研究模板顾伟京.pptxVIP

地产公司多层级管理职能综合研究模板 作者：顾伟京 2008年6月 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 事例与模版 地产公司多层级管理职能综合研究模板 地产公司多层级管理职能研究模板 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 事例与模版 基本介绍 概念阐述： －从地产公司的日常管理与项目管理共79个职能进行研究的工具 工具用途： －系统、详细研究地产公司日常管理与项目管理职能是否缺失、是否合理，管理流程是否顺畅，并进行系统的调整。适用于三级以上(集团\公司\区域公司\项目公司等)层级的全部关键职能研究 工具出处： －原创人员顾伟京 其它工具介绍： －无 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 事例与模版 管理工具操作介绍 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 事例与模版 操作要领与经验 操作要领：依据79个职能分解和部门与高层管理者的参与职能进行详细分列，简单易行。 操作经验：分别确定以下职能 ◎：组织执行； ○：辅助实施； ★：审批(决策)； ☆：审核（监督）； ⊙：备案知情 在确定职能发挥情况时要与客户多沟通，了解其真实的职能发挥情况 导读 管理工具名称 基本介绍 管理工具操作介绍 操作要领与经验 事例与模版 事例与模版 工作项 工作内容 集团 地产集团 决策层 青岛总