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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉?沉淀人类管理智慧 深圳市******有限公司 职位族管理手册 *****人力资源部 2004-4-18 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 目 录 一、前言 二、***的职位族划分 三、*******职位族层级划分及描述 四、职位族与薪资体系表 散发人性道德光辉?沉淀人类管理智慧 一、前言 职位族提出了一种管理职位的方法。对于管理者来说，职位族有利于建立不同员工管 理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基 础。对于员工来说，职位族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自 我支配权。职位族明确职位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通 并得到有效支持。而对于人力资源部门来说，职位族为协调和统筹全体员工管理程序建立 良好基础，降低新工作出现和职位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关 系。 建立职位族将为*******公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职位族将组 织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职位族层级中，从而有效地保证了组织战略的实 现；其次根据职位族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场 竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职位族明确各族各层的关键绩效指标，强化 管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职位族明确所 有职位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时， 也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职位族为员工的职业发展打通道路， 并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合 起来。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉?沉淀人类管理智慧 二、*******的职位族划分 根据*******的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族： ? 领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能 力负完全责任。 ? 市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品市场并完 成公司销售指标。 ? 战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战 略联盟，并最终完成公司采购指标。 ? 专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与 支持，促进公司日常运作更加顺畅。 三、*******职位族层级划分及描述 3.1?职位族层级的定义 职位族层级是指同一职位族中所有职位或角色的排序。 3.2?职位族层级的划分原则 职位族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况，又要考虑未来组织发展的需求：职 位族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展，为员工留出足够的发展空间。 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉?沉淀人类管理智慧 3.3?职位族层级的划分依据 划分职位族的层级主要依据如下方面：工作性质；职位的职责范围；应付责任的复杂 程度；职位的关键绩效指标；任职素质要求；职位现状和未来需要等 3.4?*******的职位族层级划分、描述 依据职位族的划分依据，结合*******的现实状况，层级划分方案如下： 分享中人网·共建中人网 层级 层级描述 典型职位序列 Ⅳ ??????全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标 ??????向董事会提供重大经营问题分析和建议方案 ??????分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划 ??????全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设 ??????建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动 ??????建设领导团队和高级管理队伍 ??????总裁 ??????常务副总裁 ??????副总裁 Ⅲ ??????是公司某一重要领域(中心)的直接责任人，参与并影响公司重大日常经营决策，并从有关负责领域角度 出发提出具体的建议方案 ??????全面主持负责领域的日常运行管理，根据公司战略和宏观决策，组织实施相关策略和计划，推动本领域 (中心)工作的有效开展 ??????管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，为公司的长远发展储备人才 ??????参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设 ??????直接负责内外部相关重要关系的协调与管理 ??????总经理、副总经理 ??????总监 ??????副总监 ??????事业部总经理、副总经 理 ??????子公司总经理、副总经 理 ??????总裁办主任 Ⅱ ???