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TCL危机和文化变革求存TTK1981Telephone Communication Limited 1985TCLToday China Lion The Creative Life 2007？Tai Cha Le TCL的危机ONE滚雪球似的负担TWO海外市场大面积亏损股市披星带帽：ST，*ST企业文化：诸侯文化各占山头海外并购：汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务 危机之源企业经营理念 :投机，大而空贸易纠纷：WTO反倾销技术创新：“CRT优势”成“CRT包袱”品牌定位：不清晰无规划金融危机：业务缩水海外市场: 由红海进蓝海企业文化 企业文化：组织文化、是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 象文化，鹰文化，狼文化，羊文化鹰文化锐意进取、自强不息、永不言败的精神与品质，锤炼成鹰一样的勇猛、坚强，来迎接一切挑战。鹰的重生：企业文化的转变公司事业：回归本土精简瘦身鹰文化：放弃，坚持，人才第一中高层管理者：出，进，新旧交替一般员工：忠诚的建立四鹰计划雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划 三年之变，成功转身2009年净利润5.01亿元05年亏损3.2亿元06年亏损20多亿元诸位老臣的出走空降高管新人被提拔上任 三年之变反思？？？时代性？持久性？可变性？合理性？更国际化来应对国际化中的困难塑造TCL自己的品牌，增强文化内涵谢谢THANK YOU
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