系统工程第6章　决策分析方法 (2).pptVIP

二、鲁棒决策模型和步骤 二、鲁棒决策模型和步骤 2. 鲁棒决策步骤 收益 方案 情景 最小收益 …… …… …… …… ? ? …… ? ? …… 决策 绝对鲁棒准则决策矩阵模型 二、鲁棒决策模型和步骤 2. 鲁棒决策步骤 收益 方案 情景（自然状态） …… …… …… …… ? ? …… ? …… …… 收益矩阵及最大收益表 后悔值 方案 情景（自然状态） 最大后悔值 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 决策 后悔值准则决策矩阵模型 三、鲁棒决策实例 例6-6 （收益最大的实例）某企业准备生产一种全新产品。估计该产品的销售量有较高、一般、较低、很低四种情况，而对每种状态出现的概率则无法预测。为生产该产品，企业有三种实施方案：新建一个车间进行生产；改造一个现有车间进行生产；部分零件在现有车间生产，部分零件外购。该新产品能生产10年，10年内在不同状态下的益损值（扣除投资费用）如下表所示。请分别运用绝对鲁棒准则和最小最大后悔值准则来决策实施方案。 收益 实施方案 销量状态 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 850 420 -150 -400 改造现有车间X2 600 400 -100 -350 部分生产、部分外购X3 400 250 90 -50 例6-6的益损值表 1. 绝对鲁棒准则 收益 实施方案 销量状态 最小收益 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 850 420 -150 -400 -400 改造现有车间X2 600 400 -100 -350 -350 部分生产、部分外购X3 400 250 90 -50 -50 决策 max{-400,-350,-50}=-50 X3 例6-6的决策矩阵模型 所选方案X3，在销量比较高的时候，收益比其他两种方案都低，只有在销量低的时候表现要比其他方案好。可以看出，该种决策准则只关注了最坏情景的发生，适合最坏情景经常发生的决策环境。 2．最小最大后悔值准则 例6-6的后悔值准则决策矩阵模型 对应实施方案X2，即改造现有车间。选择的方案X2在四种情景下得到的收益均不是最大的，也不是最小的，但它的最大后悔值相比于其他方案都小。采取这一准则说明决策者已放弃了追求最大收益的努力，只希望减少风险的同时求得一个可以接受的收益。 后悔值 实施方案 销量状态 最大后悔值 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 0 0 240 350 350 改造现有车间X2 250 20 190 300 300 部分生产、部分外购X3 450 170 0 0 450 决策 min{350,300,450}=300 X2 * 　经济管理学院 * 第六章 决策分析方法 《系统工程》课程建设团队 * 主要内容 管理决策概述 风险型决策分析 冲突分析 * 第一节　管理决策概述 一、基本概念 　　决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。 　　决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。 * 第一节　管理决策概述 一、基本概念 　　决策是管理的重要职能。它是决策者对系统方案所作决定的过程和结果，是决策者的行为和职责。 　　决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。管理决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术，以及利用这些方法和技术规范选择满意的行动方案的过程。 * 第一节　管理决策概述 决策问题的基本模式为： 二、决策问题的基本模式和常见类型 1，2，…，m 1，2，…，n 式中： ——决策者的第i种策略或第i种方案，属于决策变量，是决策者　　 　　的可控因素。 ——决策者和决策对象（决策问题）所处的第j种环境条件或第j种　　 　　自然状态，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。 ——决策者在第j种状态下选择第i种方案的结果，是决策问题的价　　 　　值函数，一般叫益损值、效用值。 * 第一节　管理决策概述 根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的类型。 二、决策问题的基本模式和常见类型 θ 完全把握 不完全把握 确定型决策 风险型决策 对自然不确定——不确定决策 对人的不确定——对抗型决策（对策） 完全不把握 A 政治、经济、军事、能源、人口、教育等决策 战略、战术等决策 W 定性、定量、模糊决策 单目标、多目标决策 隐式、显式决策 个人、群体决策 决策者 * 第一节　管理决策