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*******************************工程 工程进度控制监理制度 工程进度控制监理制度 一、进度控制目标 本工程按照委托人分阶段施工计划，确保在计划总工期?60 个月内完成施工监理任务。严格审查施工进度计划，发现偏差 及时调整施工进度计划。严格控制关键线路上关键工作的施工 进度，消除延误工期的隐患。及时发现并妥善处理影响工期的 因素，减少工期索赔事件的发生。 ************************************************************************监理部 Tel（Fax）：123456789 工程施工阶段竣工验收阶段进度控制内容*******************************工程 工程进度控制监理制度 工程施工阶段 竣工验收阶段 进度控制内容 监理阶段 施工单位 组织进行 编??报 申??请 申??请 要??求 监理工作内容 年、季施工计划 验工计价 不可预见费用 变更设计 索赔处理 监理单位 参与审查 核实签认 审??核 参与审批或审批 协??调 提报资料 整理提报 请求验收 及时处理 工程质量检验报告 竣工文件 竣工验收 保修工作 提??报 监督检查 参??加 协??调 二、进度控制程序图************************************************************************监理部 二、进度控制程序图 Tel（Fax）：123456789 *******************************工程 工程进度控制监理制度 三、进度控制的对策与措施 （1）组织措施 1）由总监理工程师和相关专业监理工程师负责进度控制： 2）审查施工作业人员构成是否满足工程进度要求： 3）检查施工阶段材料(设备)规格、数量、劳力、机械投入情 况是否满足工程进度的要求； ************************************************************************监理部 Tel（Fax）：123456789 *******************************工程 工程进度控制监理制度 4）检查承包人是否增加工作人数，增加工作面，展开劳动 竞赛； 5）改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。 （2）经济措施 1）实行进度管理与奖惩挂钩； 2）延误工期的惩治: 停止付款； 误期损失赔偿； 终止对施工单位的合同。 （3）技术措施 1）监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理 工程师有权要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期 竣工而采取的措施； 2）有条件时优化施工组织，实行平行、立体交叉作业； 3）优化施工工艺，缩短工序衔接间歇时间。 （4）合同措施 1）对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充； 2）严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项。 （5）进度风险预控措施 1）充分做好开工前的各项准备工作，为按期开工和保证施 ************************************************************************监理部 Tel（Fax）：123456789 *******************************工程 工程进度控制监理制度 工过程的顺利进行创造条件； 2）排查各种可能对工期总体目标和施工进度产生不利影响 的因素，制定有效对策，确保正常施工进度和总体工期目标的 实现； 3）加强对重点、难点工序和复杂地质地段的施工控制，预 防发生质量和安全事故而导致影响进度和工期； 4）正确处理好安全、质量和工期的辩证关系，引导和教育 各级参与施工的人员树立科学施工的观念，明确只有在保证施 工安全和施工质量的前提下，依靠科学的组织和管理，依靠科 学的施工方法，有效地提高施工效率才是加快施工进度的正确 途径； 5）加强施工安全管理，严格控制施工质量，预防因发生安 全事故和质量事故而影响工程的正常进度。 四、进度过程控制阶段的方法 监理进度过程控制的方法包括：进度检查周期、数据采集方 式、进度报表格式、统计分析方法等。现场进度过程控制监理 人员根据施工进度计划，定期收集现场进度信息，绘制实际进 度和计划进度对照表，查找工程进度偏差，根据偏差程度，采 取不同的处理方法，发现重大进度偏差时，应及时报告总监理 工程师，要求施工单位赶工或调整施工进度计划，保证工程按 ************************************************************************监理部 Tel（Fax）：123456789 ***