培训师管理制度.pdfVIP

培训师管理制度 目录 一．目的 二．关键定义 三．培训师工作职责 四．培训师选拔和晋升标准 五．培训师培养计划 六．培训师授权流程 七．培训师奖惩制度 八．附表 内部培训师报名表 培训师测评表 一、目的 1、规范公司培训师团队建设，明确责任与义务，不断提高公司内部培 训的效果，培 养更多优秀的企业人才； 2 、将知识、技能与公司的实际情况相结合，强化人才开发与管理，保 证人才队伍建 设。 二、关键定义 1、公司级培训：由公司人力资源部统一组织、安排的公司内部培训课 程，且受训对象为两个以 上部门人员。如：新人入职培训、系统版本培训、储备 干部管理课程培训等。 2 、培训师：指由公司统一选拔，并培训授证的讲师，分为初级培训 师、中级培训师、高级培训 师、资深培训师。 三 、培训师工作职责 职责表述：按公司要求完成课程讲授 担任全公司范围内所讲授业务技能的授课任务，同时对