护坡及沟道整治工程进度控制监理规划.doc

护坡及沟道整治工程进度控制监理规划 1.1 进度控制原则 （1）事前计划控制的原则 根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查实施情况。当实施进度发生较大偏差时，监理工程师将及时要求承包人提出调整进度计划的措施，并审核同意后实施。 （2）工程进度服从工程质量和工程安全的原则 任何工程进度计划或决策不得以削弱工程安全和降低工程质量标准为前提，监理部将坚决反对任何不顾工程质量和工程安全的建设行为。 1.2 进度控制目标 本工程的施工合同期限为：2018年08月20日--2018年11月30日。 我方会同建设单位、施工单位制定的进度目标为2018年11月底完工，由于本项目属于易地扶贫搬迁项目，新农村正在建设中，项目的设计在施工过程中，可能会出现个别的调整，但无论如何调整，总体工期目标不能调整，一定要在今年完成施工任务，我们将积极协调施工现场出现的一切问题和困难，确保工程顺利进行，力争控制工期在合同工期以内。 1.3 进度控制内容 （1）签发合同项目开工通知。 （2）根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审批承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。 （3）督促承包人采取确实措施，实现合同工期目标要求。 （4）当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。 1.4 进度控制措施 （1）组织措施 监理部将采用三级控制的方法来进行进度控制。 第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控制。该级可从各施工项目组织人员形成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论和商定当前的或潜在的重大进度问题、各标之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。 第二级为各主要施工项目总进度控制，由负责本项目的专业监理工程师承担。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助上一级进行工程总进度控制，并指导三级进度控制。 第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度控制提供进度的基本资料和信息，协助二级进度控制工作。 三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握工程进展动态，便于进度控制的实施。 （2）技术措施 ①修订进度计划。不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工程师都应要求承包人在28天内提交一份修订的进度计划，监理工程师将在收到该进度计划后的28天内批复承包人。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。 ②制定赶工措施。不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理工程师都应要求承包人按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。监理工程师应要求承包人在向监理工程师报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送监理工程师审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。 ③编制单元工程（或分部工程）进度计划。监理工程师认为有必要时，将要求承包人按监理工程师指示的内容和期限，并根据合同进度控制要求，编制单元工程（或分部工程）进度计划报送监理工程师审批。 （3）合同及经济措施 ①提交资金流估算表。监理工程师要求承包人按规定向监理工程师报送施工总进度计划的同时，还将要求承包人按专用合同条款规定的格式，向监理工程师提交按月的资金流估算表。估算表应包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。此后，如监理工程师提出要求，承包人还应在监理工程师指定的期限内提交修订的资金流估算表。 ②如果监理工程师发现承包人的实际进度已实质性偏离计划进度，在监理工程师的督促下采取的赶工措施不力，并有可能影响总工期目标的实现，监理处应建议业主按合同有关规定对承包人进行处罚，甚至解除合同。 1.5 进度控制方法 1.5.1 编制控制性总进度计划 （1）监理部应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协助发包人编制控制性总进度计划。 （2）随着工程进展和施工条件的变化,监理部应及时提请发包人对控制性总进度计划进行调整。 1.5.2 审批施工进度计划 （1）监理部应在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批承包人提交的《施工进度计划申报表》CB02。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划和逐阶段审批年、季、月施工进度计划。 （2）施工进度计划审批的程序 ①承包人在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划； ②监理部应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究： ③如施工进度计划中存在问题，监理部应提出审查意见，交承包人进行修改或调整； ④审查承包人提交的施工进度计