水利水电工程河道治理工期承诺及保证措施.doc

水利水电工程河道治理工期承诺及保证措施 1.1 编制依据 1.1.1工程招标文件中有关工期的规定： 招标文件中规定：计划工期4个月； 具体开工日期：开工时间以监理单位总监理工程师发布的开工令确定时间为准； 1.1.2现场实地考察所得； 1.1.3工程施工所采用的施工方法、措施； 1.1.4我方长期从事类似工程施工的现场经验； 1.1.5我方现有的施工能力和管理水平； 1.1.6尽量削减施工高峰期强度，充分考虑施工的均衡性；尽量减少施工干扰。 1.2工期承诺 工期要求：4个月。 工期承诺：我公司承诺按工期要求施工，如有拖延，处以1000元每天的罚款，全部逾期总限额不超过合同总价的10%。 1.3编制原则 （1）严格遵守合同文件规定的工程完工日期，按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制安排施工总进度。 （2）明确整个工程的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。 （3）在施工场面的安排上，尽量照顾到相邻工作面的施工要求，以解决项目之间的相互干扰为基本原则，特别是满足开挖、砼浇筑和碎石铺设等之间的交叉作业要求，进行认真的、深入的、细致的研究，做到工期合理，切实可行。 （4）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。 （5）在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备及劳动力的合理利用。 1.4施工进度安排 1.4.1准备工期：一旦我方中标，我们将按时组织队伍和设备进场。于月底前完成场内交通的整治、施工供电、供水和通信设施以及其它辅助企业的土建任务，为主体工程动工创造条件。 1.4.2主体工程工期 详见附表施工进度计划横道图 1.5进度保证措施 本标项目质量要求高，同时工期较为紧迫，施工过程中必须予以高度重视。为此我方拟采取以下措施确保施工总进度计划顺利实现。 （1）选派既懂技术又懂管理而且具有丰富施工实践经验的人员担任项目经理与技术总工，配备精干的组织管理人员和有经验的技术骨干，制定科学、合理的施工组织方案和施工生产，制定上岗守则，对职工进行上岗前培训，每周进行一次政治思想教育。 （2）按照进度要求，利用我方的技术优势，配置精良设备，数量充足，满足施工需要。 （3）从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一人，对本工程负全责。 （4）发挥我公司的优势，采取政治思想工作、行政管理和经济手段等措施，充分调动人员的积极性，确保本项任务按计划完成。 （5）按管理秩序，职责分解到人，层层签定施工生产、安全、质量责任书，做到人人责任明确，实施奖惩制度。 （6）订立各项管理制度和措施，严格抓落实，做到管理制度化、标准化、严格化。 （7）加强现场管理，现场昼夜设施工人员值班，及时协调解决各种矛盾。 （8）做好工程记录，详细记录每一道工序进度，质量情况及施工大事记，必要时用照相、录像记录工程实况，分析各工序组织管理的合理性，为竣工资料提供材料。 （9）严格按业主方批准的施工组织设计施工，接受业主和监理工程师的检查、监督和指令，按时向监理工程师提交机械设备完好率、利用率记录、各类工程报告，按时提交月施工作业计划、工程完成情况统计表，参加监理工程师主持的协调会。 （10）加强机械设备的使用和管理： ①定人定机，实行机械使用、保养责任制。 ②实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核、持证上岗。 ③合理组织机械施工。安排好机械施工计划，合理组织实施。 ④实行单机或机组核算。 ⑤机械设备的保养和修理。根据机械设备磨损规律和规定的修理周期，有计划、有目的的进行保养和修理，做到定期保养、按时检查、计划修理，养修并重、预防为主。 （11）技术管理： ①按照招标文件要求，在开工前认真编写详细的施工组织设计，并报业主和监理工程师审批。 ②分工序给有关施工人员进行详细的技术交底，交底后对操作人员进行考核，考核合格的人员才能上岗。 ③昼夜设立技术人员现场值班，指导按技术要求施工。 ④严格执行技术文件审核制度，技术方案经总工程师审查，报监理工程师批准后才能组织实施。 ⑤按照技术资料收集、整理、存档制度，使技术资料完全、工整。 ⑥及时按有关规程编制竣工资料。 （12）用统筹方法进行进度控制，用系统分析法进行人、财、物资源优化配置。 （13）充分加强与业主和当地政府以及其他施工队伍的联系，密切合作，确保工程按时按质完工。 本标工程的施工强度虽然远小于我公司的施工机械综合能力，但我公司将予以高度重视。我公司承诺，我们有信心、有能力按我们编制的施工总进度要求、招标文件规定的工期按时、按质并力争提前完工。 1.6设备、人员和材料进驻现场的方法 （1）中标后，我公式将利用三