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建工集团有限责任公司科技计划项目实施细则（试行） 第一章 总则 第一条 为规范集团科技计划项目管理，依据《建工集团有限责任公司科 技发展基金管理办法（试行）》，制定本细则。 第二条 本细则适用于集团科委会组织立项、并由集团科技发展基金拨款 支持的科技计划项目的管理。 第三条 集团科技计划项目按“支撑发展项目、重点攻关项目、引进转化 项目、人才培养项目”四个类别组织实施。 （一）支撑发展项目 围绕集团战略发展需要，结合行业科技发展趋势，对集团保持可持续发展 具有重要意义的前沿技术和前瞻性技术的研究开发项目。 （二）重点攻关项目 以重大项目、难点工程等为载体，为攻克生产、经营、管理中关键技术难 题，所进行的重点研究开发项目。 （三）引进转化项目 引进新技术、新设备、新工艺、新材料，进行消化吸收与再创新并具有推 广应用前景的项目；促进集团自主研发成果转化应用，孵化新的经济增长点的 项目；对具有开拓性和示范性的工程项目进行技术研究总结，并具有广泛指导 借鉴作用的项目。 （四）人才培养项目 为培养集团技术专家、技术骨干、青年技术才等各类科技人才，所开展的 相关科研课题、科技合作及重大科技交流活动等项目。 第四条 项目管理遵循公平、公开、公正的原则。项目管理注重行政决策 与专家论证相结合，注重项目的过程检查、总结验收和实施单位的监管。 第二章 立项申报 第五条 集团科委会每年年初组织立项的集中申报，向各单位征集科技计 划项目并组织科研立项，特殊项目也可根据情况单独申报。 第六条 立项申报条件 （一）符合以下条件之一者可申报“科技支撑发展项目”： 1 1、已获得国家级、省部级科研计划项目，且符合集团发展方向的的相关 配套项目； 2、服务提升传统产业的关键、成套技术研究或产品开发； 3、孵化培育新兴产业的前瞻性技术研究或产品开发项目； 4、围绕管理创新、信息化建设等企业发展需要，开展的基础性研发项目； 5、主编或参编国家、行业、地方的标准、规范、规程，制定企业技术标 准。 （二）符合以下条件之一者可申报“重点技术攻关项目”： 1、为解决重大工程设计、施工技术难题，进行国内领先的综合技术、专 项技术研究开发； 2、在新产品设计、开发、生产过程中，需要进行的技术攻关、技术升级 或工艺创新； 3、为降低生产成本和运营管理成本、提高经济效益，需要进行的技术攻 关； （三）符合以下条件之一者可申报“引进转化项目”： 1、首次引进大型机械、成套设备、工艺生产线过程中的技术消化吸收项 目； 2、集团发展新兴产业中，引进国际、国内先进技术并进行应用研究的项 目； 3、促进集团自主研发科技成果转化应用的孵化项目、示范工程、产业化 项目； （四）符合以下条件之一者可申报“科技人才培养项目”： 1、与培养青年科技人才相关的科研课题、成果总结、专项培训与交流； 2、以造就知名技术专家为目标的高端人才培养项目，包括参加国际重要 学术会议、进行必要科技合作与交流、发表技术专著等需要资金支持的项目； 3、对提升系统人员整体素质与技能有重要作用的培训教材、视频音像编 制。 （五）以上各类条件未能涵盖的特殊项目，可视项目情况具体研究申报方 式。 2 第七条 科技立项的申报单位负责项目的可行性研究，提出项目实施方案， 落实实施的配套条件和经费，保证课题负责人和研究团队的稳定。课题负责人 负责课题研究计划的组织实施。 第八条 申报立项应填写《科技计划项目申报书》（见附件一）。立项课题 经申报单位科委会审查通过后，将立项申报书及相关分析材料报集团科委会办 公室。 第九条 集团科委会办公室对立项申报书进行形式审查，对不符合立项条 件的项目退回申报单位修改，符合条件的立项提交科委会组织评审。 第三章 立项评审 第十条 集团科委会专家委员会根据立项申报情况组成专家组进行项目评 审，专家组由?5～7?名专家组成，根据需要可外聘专家参加评审。 第十一条 立项审查时，每项课题需进行?15?分钟答辩，回答专家质疑。 第十二条 评审专家应对立项课题作出以下评价。 1、课题是否满足申报条件； 2、课题带头人是否具备完成课题的技术水平； 3、课题申报的经费是否合理； 4、课题完成的可行性； 5、课题研究内容在国内所处的地位与影响。 第十三条 专家组进行记名投票，并形成是否推荐立项的结论性意见。同 意推荐的立项上报集团科委会，科委会召开会议进行最终记名投票表决，表决 须三分之二以上的应到委员参加方为有效，赞成票超过应到会委员人数的三分 之二的项目有效，并进行公示。 第十四条 公示期为?10?个工作日，公示无异议的项目最终确定为本年度的 科技计划项目，由科委会与课题申报实施单位签订《科技计划项目任务书》（见 附件?2）。 第四章 项目管理 第十五条 科委会办公室对科技计划项目及资金使用进行监管，监管采取