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制造企业采购成本控制与管理的研究 毕业论文 制造企业采购成本的控制与管理的研究 学生姓名： 叶美苑 学生所在系： 经济管理系 班 级： 10级金融理财 指导教师： 邓金娥 吴建初 完成日期： 2012年 12 月 日  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 绪论 1 1.1 论文研究的背景 1 1.2 论文研究的目的及意义 1 2 采购成本概述 2 2.1 采购的概念 2 2.2 采购成本的概念 2 2.3 采购成本组成 2 3 我国企业传统采购成本控制与管理的现状 3 3.1 采购成本控制的误区 3 3.2 重销售，轻采购 3 3.3 过度利已，缺乏战略眼光 3 3.4 没有考虑采购的所有权总成本 3 3.5 对采购人员的绩效评估体系不完备，激励体系不科学 4 4 传统的制造企业采购成本控制模式的弊端 5 4.1 传统的成本控制方法在供应链管理环境下的缺陷 5 4.2 传统的采购成本控制的局限性 5 4.3 不注重与供应商的长期合作关系 6 5 现代采购成本控制与管理方向的转型 6 5.1 供应商关系管理概述 6 5.2 供应商关系管理的定义 6 5.3 供应商关系的类型 7 5.4 传统的供应商管理和现代供应商管理的比较 7 6 企业控制采购成本战略 9 6.1 要着重控制好采购成本的几个“控制点 9 6.1.1 采购计划管理。 9 6.1.2 采购定单管理。 9 6.1.3 采购业务的确认和付款。 9 6.1.4 建立采购需求预测体系。 9 6.2 加强供应商关系管理的有效途径 10 6.2.1 供应商的选择 10 6.2.2 不同的供应商关系采取不同的控制策略 10 6.2.3 供应商关系管理 11 6.3 选择合理的采购方式 12 6.4 控制零担运输成本 12 6.5 加强对采购人员的职业道德．进行绩效考核 13 7 结束语 13 致谢 14 参考文献 15 制造企业采购成本的控制与管理研究 摘 要 传统的采购决策只是按照采购物品服务的价格来选择供应商。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理观念。这种观念不是从企业各经营环节的相互联系入手来分析成本管理，而是过分强局部和短期的利益，使得采购成本管理不仅缺乏“全面成本”观念，更缺乏战略成本管理思想。本文通过论述采购成本在成本管理中的重要作用，企业采购活动存在的成本问题分析，找出其采购成本管理薄弱的环节，指出问题所在，然后分析这些问题产生的原因。针对存在的问题和原因，并结合企业实际，运用采购理论和方法，提出采购成本管理的改进措施，在传统管理的基础上更加完善成本管理，通过把握几个“控制点”，即改进供应商管理流程、控制零担运输成本、采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、建立采购需求预测体系等控制方法及其手段，提出了供应链视角下适时制采购机制及其配套措施，改进传统的采购管理方法，以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。 关键词：采购成本控制管理；制造企业；传统管理；供应商管理；战略控制 制造企业采购成本控制与管理的研究 第 PAGE 第 PAGE 24 页 第 第 PAGE 1 页 制造企业采购成本的控制与管理的研究 绪论 论文研究的背景 自人类社会诞生之日起，就有了供应者与需求者之间的供需关系，也就存在供应问题，只是在早期的人类社会，没有丰富的社会分工和商品交换，供应者和需求者之间的供需关系相对简单。随着科学技术的飞速发展和社会分工的细化，产品和商品交换的渠道、方式日趋复杂多样，供应商和制造商的外部环境越来越难以预测，企业间的竞争越来越激烈。于是，如何管理和控制供应者与需求者之间的物流、信息流和资金流，如何提高企业原材料供应与生产流通的效率，如何最大限度地降低原材料或服务进入生产的成本，成为当今迫切需要解决的问题，人们开始对采购问题进行研究。 对企业而言，销售的机会可能没有，但采购行为却无法避免。由于社会分工的存在，无论是什么性质、什么类型的企业，生产经营所需要的各种物资不可能完全自给自足，企业运作必需的各种原材料、设备等必须依靠采购来获得满足，由此采购成为企业一项不可或缺的经济活动。没有采购，企业不可能维持日常经由此采购成为企业一项不可或缺的经济活动。没有采购，企业不可能维持日常经营活动，更谈不上发展。然而，采购物品质量的高低将直接影响到产品的质量，采购物品价格的高低直接影响到产品的成本，进而影响企业的盈