团队建设之二.pptxVIP

; 第三讲 团队中的不同角色; 有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要 去的地方恰好方向相同，你会如何呢？ A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。 你的选择：（ ） ; 选 A：“人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。; 选 B：你??自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。; 选 C：只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。;选 D：意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。;团队建设原则：分配角色;团队合作的典范;?尊重之心 ?期望之心 ?合作之心 ?沟通之心 ?服务之心 ?赏识之心 ?授权之心 ?分享之心;主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的气势。 主管透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。;亮剑精神视频分享;结 论;如果我们一直站在同伴的身边，彼此支持，彼此陪伴 如果我们相互包容，接受彼此的不同... 如果我们真的明白友谊的价值 如果我们真的是心神合一的团队… 那么，我们的生活就会更单纯而快乐，可以一起面对各种挑战。;;第四讲 团队陷阱;团队为何会缺乏活力？;《抱团打天下》----美国施乐公司团队精神创造的奇迹中，法兰克·派斯特指出 团队常有的病： 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨指责 归罪于外;常见的团队陷阱及克服建议;团队陷阱 之一;团队陷阱之二;团队陷阱之三;团队陷阱之四;1.团队成功的三个必备条件： 确保良好的外部关系； 改善工作制度； 完善政策和实施程序。 ;;注意; ;第五讲 优秀的团队领导者;你希望成为一个怎样的团队领导者？;鹦鹉的故事;领导者应具备的素质; 在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。 请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。;领导者应具备的三项能力;特别提示;成功管理者的六项职责;谢谢大家