如何用NDO解决问题.pptx

如新642系统的历史? 什么是系统？人才培养体系+创业资源? 系统的功能：进人，留人，育人? 系统的呈现方式：工具，聚会，教练? 系统关键词：专业，复制（简单复制）? 系统的核心：NDO卓越团队的文化和价值观? 卓越文化：真诚、专业、自律、包容? 卓越的价值观：生命的意义在于帮助更多的生命获得幸福和成功? 卓越的愿景：成为推动中国文明进步的主流力量 ——追求卓越，止于至善WHY NDO如何有概念的做大如新事业什么才叫有概念做一件事情要清楚为什么要做？做了有什么结果？怎么去做才能最有效率最大成效？概念要清晰制度决定行为结果导向（推倒法则）NDO不是一个方法，不是一个技巧，是保证我们成功的系统核心NDO是一个准则，如新是做人际通路的事业，也是一个相对非常自由的事业，当没有任何约束的时候，人的坏习惯就会被放纵和放大怎么做才能最有效率最大成效？1、必须要锁定目标（成创翻、30+、100+、理事、百万）2、放大格局（不要小富即安、要开发外地市场）3、不断突破瓶颈（陌生市场、离开舒适圈）4、培养领导人，目标一致才能上下同欲5、学会配合与付出、愿意承担责任6、不断自我学习与增值（用NDO检视自己）两个重要的观念1、长远的观念两个重要的观念2、100%复制的观念2、100%复制的观念1、个人魅力是没办法复制的 （个人魅力可以用来开市场，但不适用于带团队）2、复制人还是复制系统？3、复制不是照本宣科，复制成功的心态比技巧更重要。 如新的成功=99%的心态+1%的技巧4、复制更应该做减法，而不是加法5、复制应该由上到下2、100%复制的观念为什么要复制？（1）不浪费时间犯错（经验是最好的老师）（2）保持简单（容易学、容易做、容易传承复制）（3）保持团队稳定性高2、100%复制的观念如何复制？（1）复制从自己做起，身教重于言教 严于律己、宽以待人 永远不要要求别人，永远要求自己（2）任何新的想法先与你的工作者上级沟通（3）尽量争取上级老师的友谊和信任 教练群是力，要懂得借力 老师爱伙伴，伙伴感恩老师复制的四项基本功1、产品会（决心袋）2、制度和规划3、如何正确起步4、NDO复制的过程：您与系统互动的过程? 您要做的：1、推荐新人：轻松起步/定目标/列名单/分析名单/邀约 （1对1、ABC、聚会）2、教导新人：打预防针/学习/教会做好B角色 （陪同实战+自我成长）3、培养新人成为老师：学、做、教的过程 （鼓励、推崇）系统支持? 工具： 所有可以借力的都是工具，随时随地 懂得如何使用书、碟、资料、决心袋、工作室? 聚会和培训：磁场！ 每会必到，每到必会，每会必带人，大聚会下大决心? 教练：陪同/示范/榜样 让你的伙伴们也成为老师，并进一步让他们成为领导人每天七件事1、看书（每天看书20~30分钟）2、听碟（相关培训录音或者视频20~30分钟）3、每天与工作者上级联系4、参加系统和公司的聚会，当地聚会每会必到5、大量使用产品，一定要用出效果6、每天做简单零售7、每天讲计划（做推荐、讲商机）五大原则1、任何新的想法，先与工作者上级沟通；；2、消极的观念和情绪，不下传、不旁传，往上传，不混部门；3、老师和伙伴之间不批评、不指责、不困扰；4、不要有金钱纠纷（金钱管理很重要） ；5、不要有感情纠纷。原则一：任何新的想法，先与工作者上级沟通1、分清上级和工作者上级的区别：工作者上级是指拿决心袋、有目标感、每会必到、复制系统（642着装）、以身作则的上级。如你的介绍人暂时不是工作者上级，也请感恩他/她。2、有任何新想法，例如：想开美容院、想开淘宝店来经营如新、产品会想加入更多的内容等，都需要和工作者上级沟通，因为上手导师有最好的经验，这样可以少走弯路。原则二：消极的观念和情绪，不下传、 不旁传、往上传，不混部门1、遇到的无论是客户还是自己使用产品的问题，还是谈人过程当中遇到的困难，都可以找工作者上级老师沟通，而不是找下级、旁级倾诉！（优先找你的直接上级老师）2、沟通的重点是找到解决问题的方法，而不是抱怨。没有消极的事情，只有消极的态度。3、随着互联网的发展，混部门越来越简单，但开拓市场不容易，维持团队稳定更不容易，团队不断发展更更不容易，不要因为短期的行为，而破坏了长久稳定的高收入。原则三：上下级之间不批评、不指责、不困扰1、无论是上、下级还是旁部门，都是平等合作的不应该相互批评、指责，遇事对事不对人。2、不去做些让别人感到困扰的事情（比如问老师收入、多少个部门等……）。3、不要把团队发的活动和培训聚会的微信拦截，特别是外地市场的活动微信，不要觉得暂时没有这个外地市场就不发，伙伴的市场到处可能原则四：不要有金钱纠纷1、任何团队活动的费用、日常聚会消费等AA制。切忌借钱。2、所有加入的伙伴都是需要共同承担工作室的日常开支和运营费用（无论是否有约人回来体验），因为工作室