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《领导力?21?法则》读?书?感?受 ——C?公司刘义刚 《增值法则》、《爆炸性倍增法则》、《核心圈法则》、《吸引力法 则》、《授权法则》 一、增值法则 在读了该法则使我明白了，只有领袖才能带出领袖。要想成为领 袖，就要善于先跟随领袖。惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们 无法带给别人自己所没有的东西。压低别人，自己也得低下去。你要 压低别人，就得与他们一起低下去。惟有战胜巨人的勇士才能带出战 胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。所以想成长成一个领 袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。学习领袖的为人处世和工作 方法，从而提升自己的能力。要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总 结经验教训，时时反思自己行为。 实际运用：只有领袖才能带出领袖,我要多花时间与领导在一起。 学习领导的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。要切实的吸 取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。 二、爆炸性倍增法则 该法则让我首先了解了团队和领导之间的重?要关系，团队或企 业成长的关键就在领导，我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就 在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成 功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。领导者的倍增带来爆炸性的 成长。任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式转换 成领导者的成长模式，为了达到最高境界，你必须栽培再生性强、能 够培植处领导人才的领袖。不管我置身哪个阶段，有一件事情是确定 的：我要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。 实际运用：注重团队的培养，平衡公司与员工的利益，积极挖 掘有潜力的人才，结合实际栽培人才。 三、核心圈法则 这个法则给我的印象最深，在我们现实的生活中，我们需要以能 够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，只有我们有了高素质的员 工，我们的潜力才会突飞猛进。因此，我们要不断改进我们的核心圈 的素质，要学习如何通过别人来实现我们的目标。要学会聘用最佳人 才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。珍视那些能 发掘并造就人才的人，请他们做我们的核心。 实际运用：积极主动地学习，增强自己的业务技能，学会善于用 人，扩充自己的核心圈。善于利用自己的关系网，将销售量提高，抢 占市场占有份额，进而打造公司水泥品牌的知名度。 四、吸引力法则 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。这就是吸引力 法则。如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意下自 己的态度。领导者和追随者在很多方面很接近或相似，如年龄、 态度、背景（人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸 引）、价值观（无论你拥有什么品质、你很可能在追随者身上也发 现那些品质）、精力、天赋（人们容易尊敬并且追随那些与自己有 同一种才能的人）、领导能力。 团队必然成为领导者个性的延伸。如果你对于自己吸引的人 的领导能力并不满意，就采用过程法则努力提高自己的领导能力。 如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。 如果你发现自己吸引的人并不可靠，无法信任那就对自己的品质 做一番自省。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。 如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高 自己能力的时候了。 人以群分，物以类聚。不可否认，吸引力法则如两块磁铁， 同性相吸，异性相斥。这里是指在一个组织当中，领导者的气质 和特质和这个团队成员中的大部分特质是相同或接近的。当然， 组织在不同的发展阶段，组织功能和特性也在发生变化，就需要 适时的导入一些新的声音和互补性元素，在吸收新元素和新的功 能群体进入组织时，要求其核心价值观必须一致。价值观是一个 组织凝聚力的灵魂，如果没有高度一致的价值观，会导致组织秩 序紊乱，管理失衡，效率降低，外部形象损毁。 五、授权法则 最好的主管懂得找到人才做好计划的工作，而且又能克制自 己在过程中不横加干涉。要领导好别人就必须帮助他们发挥自己 的潜力，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。成功的领导 者不是关乎充实自己，而是授权他人。人才是否能发挥潜能，确 定于领导者的授权能力。作为一名领导者，你必须训练自己来适 应改变、渴望改变、为改变创造良好条件。高效的领导者不但愿 意改变，而且他们还是改变的代理人。害羞的人几乎很少能成为 成功的领导者。伟大的领导者通过授予权力获得权力。唯有当你 愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。你要压低别 人，自己也必然会随之降低。授权的关键在于必须高度的信任他 人。如果你相信他们，他们就会相信自己。提升他人，你将更加 出色。 授权法则的关键是要信任。信任一个人有两个条件，一个是 对这个人了解，了解这个人的个性、性格及优缺点。第二是认可 这个人的能力，认可这个人的技能、过去的业绩和经历等等。有 了信任，领导者更要有格局有胸怀；设定清晰