财务管理原理第8章.pptVIP

项目 A方案（n/30） B方案（n/60） C方案（n/90） 年赊销售额 1800 1980 2160 变动成本 1080 1188 1296 信用成本前收益 720 792 864 信用成本： 应收账款机会成本 90 ×12%=10.8 198 ×12%=23.76 324 ×12%=38.88 坏账损失 36 59.2 108 收账费用 20 38 52 小计 66.8 120.96 198.88 信用成本后收益 653.2 671.04 665.12 信用条件分析评价表（案例1） * 财务管理原理-第8章 * [案例2：信用条件决策] 仍按案例1条件，如果企业选择了B方案，但为了加速应收账款的回收，决定将赊销条件改为“2/10，1/20，n/60”（D方案），估计约有60%的客户（按赊销额计算）会利用2%的折扣，15%的客户将利用1%的折扣，坏账损失降为2%，收账费用降为30万元。 根据上述资料，有关指标计算如下： * 财务管理原理-第8章 * [案例2：信用条件决策] 应收账款周转期=60%×10+15%×20+25%×60=24（天） 应收账款周转率=360÷24=15（次） 应收账款平均余额=1980÷15=132（万元） 维持赊销业务所需要的资金=132×60%=79.2（万元） 应收账款机会成本=79.2×12%=9.504（万元） 坏账损失