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企业风险管理现状及对策研究 [提要] 在市场激烈竞争的今天，企业的风险无处不在，尤其是受制于规模和理念的我国企业更是如此。目前，我国企业对于风险管理的认识仍处于起步阶段，因此企业开展全面风险管理，对自身的发展尤为重要。本文分析中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失，并提出相关对策，旨在帮助企业提升风险管理水平，增强中小企业发展能力。 关键词：风险；企业管理；理念；对策 一、引言 随着美国次贷危机的爆发，一大批世界知名企业倒闭，其中不乏经济形势的诱因，但是根本原因之一就是企业对风险管理的忽视。那么何为风险管理，又如何管理呢，笔者带着一系列问题，查阅和分析了大量的风险管理资料。 二、对风险管理的认识 企业风险，传统的划分为：战略风险、运营风险、财务风险、灾害性风险等。还应在决策风险前面加上信用风险，一个企业如果存在信用危机，战略、运营等一切免谈。 企业的运营与风险永远相随相伴，这就意味着企业应时刻关注风险、管理风险。风险管理就是风险识别、风险评估和风险控制的过程。通过对各种风险的分析，制定系统的管理策略来处理和控制这些风险，使其降低到合理，可接受的水平，从而确保企业战略目标的实现。因此，有效地管理各种风险对于企业实现战略目标具有重要意义。安然公司、世通公司、中航油新加坡公司的破产可见一斑。 全球最大能源交易商，年营业额突破1，000亿美元的安然公司发生财务舞弊案，事发一个月该公司