中试验证流程.pptxVIP

中试就是中间产品试验，中试是研发型企业的至关重要的环节。 在流程上，中试位于研发与生产之间，起着承上启下的作用。 中试是一个具有独立职能的部分。中试既不是研发的一部分，也不是生产的一部分。 中试从研发手中接到的是一个健康聪明的婴儿，中试送给生产的是一个健壮的、具有一定素质的成人。中试要解决的问题，产品的可制造性中试要解决的问题，产品的可装配性中试要解决的问题，产品的可测试性中试要解决的问题，产品的可靠性中试要解决的问题，产品的可服务性中试要解决的问题，产品的可维护性中试要解决的问题，产品的可维修性中试要解决的问题，产品的稳定性中试要解决的问题，产品的一致性DFx系列：可制造性可装配性可测试性可服务性可维护性可维修性……可靠性稳定性一致性…… 中试有自己的规律，中试有自己的流程，那就是：中试验证流程职责： 中试小组：按项目成立的临时性组织，由中试、研发、生产等人员组成，是中试验证工作的主体，负责制定和执行中试验证计划和验证方案，实施电性能、工艺、装备、结构、物料和文档的验证和优化工作，及时将设计更改信息通知中试计划及相关部门，并严格按设计更改流程进行设计更改验证。 中试车间：根据中试制造计划完成产品装配、调测、老化、包装等生产活动，协助中试品质工程师进行品质检验。 试制与测试工程师：根据验证方案，实施电性能、工艺、装备、结构、物料、软件、安全和文档等方面的验证工作，及时将发现的问题反馈给相关人员，跟踪问题的解决过程并确认改进措施的执行效果，完成相关查检表和验证报告的编写。完成中试测试、型式试验和可靠性试验工作。 中试计划员：依据中试项目计划和市场需求制定中试物料计划，协助中试小组拟制中试项目计划、制定和控制版本切换计划，并定期统计制造计划完成情况。 开发工程师：隶属于研发部的参与项目中试的人员，负责制定和实施产品电性能的验证方案和优化工作，制订相关文档，及时解决电性能问题，保证设计更改的质量。完成中试培训、成本控制、中试测试和可靠性试验跟踪、转产准备等相关工作。 工艺工程师：制定和实施产品工艺的验证方案和优化工作，制订相关文档，及时解决工艺问题（包括外协控制），保证工艺更改的有效性和规范性。 结构工程师：制定和实施产品结构、包装的验证方案和优化工作，制订相应文档，及时解决结构和包装问题，保证结构更改的有效性和规范性。 装备工程师：制定和实施产品装备的验证方案和优化工作，制订相应文档，及时解决装备问题，参与制定和实施生产规划，满足产能要求。 器件工程师：在产品开发的早期阶段组织制定关键器件清单，制定物料验证方案；在中试阶段实施器件验证方案，进行失效分析。 中试品质工程师：负责中试验证质量管理，维护验证规范和模板，统计验证质量数据，协助中试小组制定和调整中试验证方案。 开始物料验证方案确定01项目组/采购部02 清单上网 转中试申请 关键物料准备 项目组 项目组/产品计划 项目组0304 01 物料验证方案确定 项目组/采购部 在方案设计与关键器件选型的过程中，（产品计划部门对清单可采购性评审点进行计划监控），由开发工程师拟制《关键器件清单》和关键器件替代验证清单，并提交物资部组织进行可采购性评审，同时完成需要在中试阶段进行验证的关键器件清单（包括替代物料和多厂家供货物料）和验证方案，作为物料准备的依据。中试部器件工程师参与此项工作。 02 关键物料准备 项目组/产品计划 为了保证中试验证和中试生产的顺利进行，根据物料验证方案，对于采购周期长的关键物料和替代物料要在开发前期就开始准备，具体可参见《开发备中试用料流程》；对物料验证方案中需要中试验证的同一编码下有多家供应商的物料，需对各家供应商的不同物料都要准备。 开始物料验证方案确定01项目组/物资部02 清单上网 转中试申请 关键物料准备 项目组 项目组/产品计划 项目组0304 03 清单上网 项目组 在产品开发基本定型，器件清单基本确定的情况下，项目组将器件清单正式发布。为保证中试部及时准备中试公用物料，一般在产品正样评审一个月前（产品计划部门对清单上网进行计划监控），清单必须上网，并提请中试计划处备料。04 转中试申请 项目组 在清单上网后，项目组提交新产品转中试准备申请，根据验证需求和商务需求预测，提出中试验证数量需求，并提供关键器件开发备料表，作为中试部备料的依据。制定中试项目计划中试验证方案确定 返回研发 成立中试小组 项目组 中试小组 中试小组 项目组091