企业家的战略基本功.pptxVIP

伟大的领袖、导师、统帅、舵手——毛主席语录　;题目：企业家必备的战略基本功;序言：企业家为什么要认真研究军事战略？;序言：企业家为什么要认真研究军事战略？;一、军事家是企业家学习的榜样;二、军队组织是企业组织的样板;三、战场战争与市场战争性同质;四、军事战略是企业战略的源头;四、军事战略是企业战略的源头;国内外５００强企业具有军旅背景的企业家概览;一讲：军事战略与企业战略的区别与联系;一、何谓军事家，何谓企业家;1、军事家的概念界定;国家两次公布的各层次军事家名单;2、企业家的概念界定;２００３年国家对大、中、小型企业的界定;国家对特大型企业的界定之一;国家对特大型企业的界定之二;国家对特大型企业的界定之三;3、战略家的概念界定;二、战场之战争，市场之战争;1、人类获取利益的四种重要方法;国际大公司总裁的市场战争思维;2、　市场中为什么会发生战争？;１）、市场交易——平等交换;２）、市场竞争——足球比赛;３）、市场战争——拳击＋足球;市场战争——橄榄球比赛;3、 市场中发生的“战”与“争” 　;1）、客观形态的市场战争：存在于企业之间　;2）、主观形态的市场战争：存在于企业家之间　;三、军队的战略，企业的战略;二讲：军事战略与企业战略精神实质解析;一、战略是一种思想或理念——战略思想;二、战略是一种决策或规划——战略决策;三、战略是一种活动或过程——战略活动;三讲：企业家打赢市场战争的战略基本功;一、市场战争战略的构成要素;１、战略目标——目的与任务;战略目标的目标性质;;２、战略方针——方向和途径;1）龙头性企业的战略方针;王石：万科地产的统帅－地产军事家;2）挑战性企业的战略方针;朱孟依：合生创展的统帅－地产军事家;3）追随性企业的战略方针;潘石屹：SOHO中国的统帅－地产军事家;３、战略手段——方法和措施;“作战、后勤、政工”与“营销、保障、服务”;1）消费品生产商的营销手段;2）工业品生产商的营销手段;;二、市场战争战略的基本类型;１、进攻战略——主动攻击;２;２、防御战略——被动防守;５０％ B企业;３、机动战略——灵活机动;;三、市场战争战略???主要模式;１、进攻型的市场战略模式——红海模式;进攻型战略：销售型企业（红海模式）;２）、防御型的市场战略模式——黄海模式;防御型战略：资源型企业（黄海模式）;３）、机动型的市场战略模式——蓝海模式;机动型战略：生产型企业（兰海模式）;４）、混合型的市场战略模式——黑海模式;混合型战略：综合型企业（黑海模式）;结语：企业家必须要具备的战略能力;伟大的领袖、导师、统帅、舵手——毛主席语录　;一、战略判断能力;二、战略决策能力;三、战略执行能力;题目：企业家的战略基本功;你不来找战略， 　　　　　战略会来找你。 ;欢迎大家批评指正！