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广州达意隆包装机械有限公司 维修工绩效考核表 部门: 姓名: 职务: 填表时间: 序号 考核项 目 定义 衡量标 准 权重 完成 状况 考核得分 备注 1 管理制 度及工 作流程 的执行 1?违反管理制度及工作流 程的执行，扣?1?分/次； 2?违反管理制度及工作流 程的执行，且给公司造 成损失，直接责任扣?5 分/次，间接责任扣?2~5 分/次 2 设备维 修及时 因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣 分?2~5?分/次 3 设备维 修达标 设备维修未达标扣?5~10 分/次 4 3?级保 养制度 执行情 况 未按设备保养制度开展 设备保养工作，扣?5~10 分/次 5 上级交 办的其 它工作 未及时完成或完成情况 不满意扣?1~5?分/次 6 内部客 户满意 度 因工作原因被公司同事 或客户投诉，经查实视 情节轻重，扣?2~5?分/次 7 合理化 建议 凡提出合理化建议被采 纳在部门中实施的可加 2~5?分/次，在公司实施 推广的加?5~10?分/次 8 9 10 工作任务评价得分 第一部分 第一部分??工作任务完成评价 序号 评价维度 定义 权重 评分 1 工作绩效 工作完成的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论 水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验 10 4 创新能力 在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、 改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 新 10 5 理解，判 断力 能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、 经验、依据有关情况分析问题，判断原因 10 6 学习与发 展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取， 努力学习业务技术知识和相关技能 10 7 公司认可 度 对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等 组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度 10 8 积极性和 责任感 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标 和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤 计较和消极怠工 10 9 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神 作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥 公司行为的情况 10 10 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊 重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理 解，巧妙地使他人采纳或认可 10 评分合计 100 第?2?部分?满意度指标评价 月度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分=工作任务完成评价得分?X60%+上级满意度考核得分 X40% 任职资格确认或建议： 1:?胜任???????????????????2:?基本胜任??????????3:?不能胜任，建议换岗 4:?其他建议 部门领导: 日????????期： 分管领导: 日????????期： 第三部分?综合评价