软件项目管理-第十二章.pptVIP

软件项目管理讲义 上一页 下一页 返回本章首页 第十二章 软件项目全局化管理思想 12.1软件项目总体目标的管理与控制 （1）目标分解 将项目总目标分解为一个个可实现的阶段目标，在每个阶段结束时，将阶段目标与总体目标进行比较，分析误差，根据实际执行情况修订下一阶段的目标 .按软件项目管理的各个里程碑阶段进行初次分解为里程碑目标；每个阶段中又可将阶段目标再进行详细划分，为子阶段目标 。粗细应恰到好处 （2）目标管理与控制 目标管理是一个充分利用和合理调度资源的过程，科学协调的管理是保证目标顺利实现的基本过程；目标的控制是监督目标管理与目标执行的有效方法 （总结、批评与自查 ） （3）软件项目的目标内容 范围确定项目的边界：项目的起始点、终止点、总体工作内容、总体费用、以及涉及的成员及其工作范围等，如图12-2所示。 质量、进度、成本和资源是软件项目管理的要素。 12-2软件项目总目标管理内容 12.2软件项目资源的管理和控制 12.2.1 人力资源管理 软件开发各个阶段所需要的技术人员类型、层次和数量不尽相同。 12.2.2 软硬件资源管理 软件资源包括操作系统软件、数据库管理系统、集成开发环境以及软件项目阶段性成果 硬件资源主要包括服务器、客户机、打印机、扫描仪、光盘、磁盘及一些外设等硬设备。 12.2.3 知识资源和技术资源管理 ? （1）收集、整理与软件项目开展过程中相关的知识和技术资源，进行分类、编目和有效管理，以方便项目组成员合理利用； （2）积累总结软件项目开展过程中取得的成果、经验、技巧和知识，形成知识资源库，以指导本项目下一阶段工作的开展或应用于其他相类似的项目中； （3）采用现代先进技术，建立知识的存储和传播机制，实现知识的共享； （4）建立与外部环境联系的知识获取机制，跟踪现代先进技术，保证整个项目的先进性。 12.4软件项目计划管理与控制 在每个重要的里程碑和子阶段终止和开始有一个可执行的计划，每个阶段的计划应服从项目的总计划。 12.5软件项目过程的管理与控制 核心思想是不能完全依赖于目标管理控制方法，而应该关注项目各阶段的每一个重要过程的执行 。 12.6软件项目成本管理和控制 成本预算的内容包括人员成本、软硬件环境建设成本、以及整个项目开展过程中所有的基本消耗费用如差旅费、水电费、电话、上网、资料购买等费用，同时应包括一些不可预见的费用，抗风险费用等。 成本管理主要是在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成，并在各个重要阶段进行误差分析，必要的时候应对预算成本进行适当范围内的调整。 软件项目成本管理过程中，主要使用资源计划矩阵，资源需求曲线等方法 挣值法：为了分析目标实施与目标期望之间的差异，使用挣值法测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的 。 挣值法的基本参数： （1）计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS=计划工作量×预算定额 BCWS是指项目实施过程中阶段计划完成工作量的预算工时或费用，反映按进度计划应当完成的工作量。 （ 2）已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed） ACWP是指项目实施过程中阶段实际完成工作量所消耗的工时或费用，主要反映项目执行过程中实际消耗的工时或费用。 （3）已完成工作量的预算成本（BCWP） BCWP=已完成工作量×预算定额 BCWP是指项目实施过程中阶段实际完成工作量按照预算定额计算的工时或费用，即挣得值。 评价指标： （1）费用偏差CV（Cost Variance） CV是指检查点BCWP与ACWP的差异。CV为负值表示实际消耗费用超过预算值，即超支，而正值表示有节余。 CV的计算公式为： CV=BCWP－ACWP 软件项目管理讲义 上一页 下一页 返回本章首页