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软件项目管理讲义 上一页 下一页 返回本章首页 第三章 项目项目全生命周期划分 3.1软件项目分类 软件项目中的主体（项目应用单位，项目受益者）、客体（项目实施单位，项目的承担者）、关系体（项目管理过程中的复杂关系）， 软件项目根据实施主体分为两大类： 自主研发项目:立项的软件项目，采取自主开发和自主维护的方式进行 . 外包项目（也称为合同软件项目）:提出项目立项的单位本身不具备软件开发的能力，项目实施要借助于专业的软件研发机构来完成。 从软件产品的交付成果分为：系统软件和应用软件两大类。 系统软件：是支持计算机及应用软件集成化运行的基础平台级软件 应用软件：是最终用户使用的用来提高办公效率的终端软件 3.2软件项目全生命周期阶段划分 一、软件开发模型 （1）瀑布模型：规定软件开发各阶段的活动依次是：用户提出软件需求，项目成员逐渐开展需求分析、系统设计、编码、测试、实施和运行维护等一系列的任务。各阶段的活动从上一阶段向下一阶段逐级过渡 。 特点： (1)??? 阶段性：前一阶段工作完成后才能开始后一阶段工作。 (2)??? 阶段评审：对每一阶段完成的工作都要进行评审，如果评审不合格，则不能开始下一阶段工作。 (3)??? 文档管理：每个阶段规定了要完成的工作。如果文档没有完成，就认为本阶段的工作没有完成。 不足： 开发阶段呈线性，当开发成果尚未经过测试阶段时，用户无法看到软件的运行效果 由于固定顺序，前期工作中造成的偏差如果延续到后期阶段所造成的损失将会更大，项目的风险就会越大。 （2）演化模型：是利用迭代的思想，使软件渐进的开发、逐步完善的机制 在项目开始时，用户给出目标系统的核心功能需求，开发人员根据核心需求开发系统的核心模块。 完成后用户试用，用户根据试用的结果，提出细化和增强后的新的用户需求。 在新需求的基础上实施开发的迭代过程，以实现系统的最终目标。 螺旋模型：是将瀑布模型与演化模型相结合，增加风险分析机制所建立的一种开发模型 将软件项目开发划分为四类活动： 制定计划：确定软件项目的目标，选定实施方案，定义项目的边界条件。 风险分析：分析所选方案，考虑如何识别、预防、避免和清除风险。 项目实施：开展软件项目全生命周期的分析、设计、编码、测试和实施等工作。 累计客户评估：评价软件项目各阶段的工作，提出修正性建议。 四类活动沿着螺旋式模型旋转在笛卡儿坐标的四个象限上。如下图： 沿着螺旋线每旋转一周，表示开发出一个较前一个版本更为完善的软件新版本 ，适合大型软件的开发 “螺旋渐进”模型 ：划分为两个主要的阶段 第一阶段：项目组成员将根据用户的初步需求，利用快速原型技术完成系统原型的开发工作。通过用户试用原型之后，提出对原型的修改意见。 第二阶段：项目组成员根据用户的修改报告和最后完成的需求定义，进行系统的设计和实现 用户需求 原型开发 用户试用 修改报告 阶段一 修改需求 系统实现 验收测试 验收报告 阶段二 二、软件项目生命周期阶段划分 结合 “瀑布”模型的原型吸纳其他软件开发模型的知识，结合现代软件项目工作开展的特点，提出软件项目的全生命周期的管理模型 将软件开发活动划分为四个阶段：立项、设计、开发及收尾阶段 每个阶段包含多个不同的子过程 1、项目定义 ： （1）问题定义 （2）可行性分析 （3）交付成果 2、项目启动 成立项目管理委员会、任命项目经理、组织项目团队、获取项目许可证、签订开发协议、准备好一切软件开发的基础环境等 3、需求分析 问题分析阶段 ：发现片面性或短期行为导致的不合理需求；发现用户未认识到的、有价值的潜在需求，建立需求模型。 需求描述阶段：生成需求规格说明和初步的用户手册 需求评审阶段：对需求规格说明和初步的用户手册进行复检，得到用户和开发方的确认后，成为用户与开发方之间的合同 软件项目管理讲义 上一页 下一页 返回本章首页