成功的财务总监.docxVIP

财务总监分成三种：8?Q)?m?g5?k$?s(?I(?M 　　?第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管 理；税务处理；内部控制。/?`*?q6?@0?g;?W2?i(?b 　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动； 资金管理；产品定价；成本控制。 8?{,?k(?s:?X0?V3?A?G 　　?第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩 效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理勾通；还是公司战略制定 的主要制定者之一。 　财务总监，又称?CFO?，指公司高层中主管财务的领导，在我国，称为总会计师、财务负责人、 财务部长或财务经理。财务总监作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财 活动，使财务管理从被动服从于企业再生产过程，转换为主动驾驭支配再生产过程，最大限度满 足资金增值的需要，及时而恰当地解决企业生产经营中所出的财务问题，让各层次的管理者按照 所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场 挑战的要求。完善的?CFO?制度是现代企业的必然选择?我国企业财务方面还存在诸多漏洞，亟需 更先进的财务管理模式和人才。欧美国家的?CFO?角色在制定和执行公司战略、规范企业财务管 理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等诸多方面作用明显。 　　财务总监的角色已经由过去的账房先生、守财人变成了公司领导者，其在公司中的角色可概 括为如下五个方面： 　　1、作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监 督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。 　　2、作为“公司的价值管理者”，财务总监的职责是将价值与财务管理融为一体，成为沟通部 门主管的战略经营重点，是公司投资者财务要求的桥梁。CFO?被要求全过程地参与公司价值创 造战略的制定，并与?CEO?一起，全方位培养公司的价值管理能力。 　　3、作为“流程系统管理者”，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策 略。 　　4、作为“业绩评价管理者”，处理与公司有关各方的利益关系。 　　5、作为“公司控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和 业绩管理控制能力于一身。 　　财务总监的理财观念： 　　1、强调现金流在公司战略管理中的重要地位。 　　2、将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。 　　3、建立适应战略管理需要的财务支持系统。 　　4、树立价值创造新理念。从增量评估转变到以价值为基础的战略评价；从追求单一的利润 目标转变到与股东财富价值和公司价值有关的每一价值动因的目标；从对传统的职能结构进行管 理转变为以价值为中心进行管理；促使会计工作从提供历史成本的信息转变为提供价值预测的报 告。 　　财务总监的专业知识素质能力要求： 　　1、具备分析判断能力和战略决策组织能力。 　　表现为： 　　（1）对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力； 　　（2）CFO?作为价值管理的设计者，应该具备战略性的思维，善于利用财务分析技术，对市 场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策。 　　2、具备专业权威能力和组织控制能力。 　　借助于管理价值工具和制度体系，落实董事会的决议，确保战略执行，为实现价值目标和风 险控制，CFO?要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现 偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值的实现。 　　3、敏感的数字与计算能力。 　　CFO?必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反映能力、判断力，用数据报表说话?，这是会 计行业的基础。 　　市场经济来了以后，每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常 多，这是不以人的意志为转移的，没有办法，只能学习，善于学习?.?世纪财务总监只有树立终 身学习的理念，才能以不变应万变。 题模 块及 核心 课程 竞争战略与企业抉择 企业财务管理 宏观经济形势与政策 现代企业管理 企业战略的制定与管理 现代公司理财实务 企业纳税筹划实务操作 企业战略财务 企业资本运作 管理心理学与经营创新 资本市场与企业融资 资本运营与企业并购 股权私募 消费者行为学 经营理念与商业模式创新 结构性思维 压力与情绪管理 实践 与提 升 案例研讨 温故知新 战略管理、财务管理、等案例的讨论及答辩 古代经典著作诵读 课程总结 学习心得撰写 每个做上?CFO?的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色。 正如芝加哥的猎头公司?Crist?Associates?的副总裁斯科特·西蒙斯（S