房地产项目进控制.pptxVIP

房地产项目进度控制比较项目单位青藏铁路 甘藏铁路 川藏铁路 滇藏铁路 投资 亿元 139.2638.4767.9653.8线路长度（格尔木至拉萨）公里 1080 212619271654桥隧总长度 公里 30.6438.69819.24710.65造价（静态） 万元/公里 1289300339853952工期 年 7323832运输线路（拉萨分别到北京、上海） 公里 39524326402243964063436652045089工期分点第一节 项目进度计划 一、项目进度计划系统 进度控制实质上就是计划控制。由于项目开发建设周期长、涉及面广、影响因素复杂，为了适应各类应用上的需要，人们设计了各类进度计划。这些计划构成了房地产项目进度计划系统。本节主要介绍项目设计阶段和施工阶段的进度控制计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 设计、施工、采购计划； 单位工程进度计划； 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 不同周期进度计划。不同主体：（1）业主方控制整个项目进度（2）设计方控制设计进度。（3）施工方控制施工进度（4）供货方控制供货进度。 1、设计阶段的进度计划 设计阶段是项目实施阶段中影响工期的关键阶段。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供设计文件。 （1）项目设计总进度控制计划 （2）阶段性设计进度控计划 1）设计准备工作