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张强个人年终述职报告 自动化管控中心2013年1月 一、理论学习和思想作风方面 二、履职情况和工作业绩 三、工作中的不足和改进措施 四、个人引以为豪和缺失的方面 五、管理方面的不足 六、2013年的管理思路 一、理论学习和思想作风方面 认真学习“三个代表”重要思想、科学发展 观和十八大会议精神。积极领会上级下发的各 项文件、精神，紧跟不断发展变化的新形势， 进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识。 同时还认真学习了热工仪表和炼铁工艺知识。 二、履职情况和工作业绩 * * 主要内容 一、理论学习和思想作风方面 一、理论学习和思想作风方面 严于律己、克己奉公，工作中能够冲锋在前，高标准，严要求，自觉执行自动化管控中心各项规章制度。 二、履职情况和工作业绩 主要体现在以下三方面： 安全工作 日常工作 作业区管理 二、履职情况和工作业绩 安全工作 1、狠抓员工的习惯性违章违纪。 2、检修工作的安全开展。 3、班组八项制度、五项纪录基础工作的 落实。重点是班前会的开展。 4、积极开展“三个一”活动。 5、集团公司对自动化管控中心标准化示 范岗验收排名第一。 二、履职情况和工作业绩 日常工作 1、全年完成仪表1735台块，工艺秤639 台套，外单位17台块的检定任务。 2、全年完成日常维护2510项，日常点检 429项，隐患排查243项。 3、全年完成计划检修41次，抢修4次。 4、完成2#、5#、6#高炉冬季检修及高炉 复产保驾护航工作。完成1#、4#高炉 检修工作。 5、完成5#高炉中部调剂技改工程施工任务。 二、履职情况和工作业绩 日常工作 6、完成仪表冬季保温伴热，敷设伴热电缆 1200余米，亚弗罗保温管520余米。 7、完成上报技术创新课题27项，14项获奖 。 上报知识库 36条。 8、完成2#高炉DCS系统升级改造工作。 9、完成作业区人才培养 72 课时。 10、完成5#高炉23个检修作业标准的起草。 11、对作业区涉及的3个岗位作业标准进行了 重新修订。 二、履职情况和工作业绩 作业区管理 主要体现在以下三方面： 1 员工管理 作业区各项工作的开展 2 3 现 场设备管理 二、履职情况和工作业绩 员工管理方面 1 ⑴、充分的了解作业区的每一名员工。 ⑵、聆听员工的心声、有效沟通：及时了解员工的思想动态 ，通过各种形式的谈心，基本上每两个月全体员工能够谈一次心。 ⑶、量才使用，充分发挥每一名员工的特点并应用到工作 实际中去。 ⑷、以身作则，作业长做不到的不要求区工、点检长做到 ，区工点检长做不到的不要求员工做到。 ⑸、多表彰、鼓励员工。 二、履职情况和工作业绩 ⑴、建立健全组织机构、明确职责（作业长、点检长、区工、安全员、日常管理员） ⑵、定好目标、明确方向：只有思想统一了，员工干起工作才能够事半功倍，才能没有抵触情绪。（重点是及时传达上级的精神，了解其目的和意义让员工了解为什么要这么做） ⑶、用方法和标准来指导各项工作，让员工知道怎么做（例如检修作业标准、岗位作业标准指导书、工作写实模板等） ⑷、明确作业区奖惩制度，同时以作业长、点检长、区工、安全 员、技术骨干形成效益工资考评小组，针对员工各项工作的实际执行和实施情况，做出切实可行的考核。 作业区各项工作的开展方面 2 二、履职情况和工作业绩 现场设备管理方面 3 1 2 将维护区域分为5大块（1、5炉；2、4、6炉；喷煤；新3#炉；新4#炉）合理安排人员，区域包保并定期轮换。 对测量体系进行了完善与改进。 三、工作中的不足和改进措施 三、工作中的不足和改进措施 各项工作的PDCA循环还要在精、细、实上多下功夫，前期虽然在这方面做了工作，但远没有达到自己的期望值，重点是在措施的制定方面是否切合实 际、真正有效，只有达到这样，工作才能够不断进步。 四、个人引以为豪和缺失的方面 四、个人引以为豪和缺失的方面 克服人员少、冬季天气寒冷等不利因素顺利完成2#、5#、6#高 炉检修及1#、4#高炉大修的仪表系统安装施工任务，共计重新 安装仪表检测点1500余点，敷设管线23万余米、电缆桥架1000 余米。 树立为服务工艺的思想，不断增加仪表检测手段，提高对高炉 设备的监控能力，满足高炉生产需要。全年共计增加1#、5#、 新3#、4#高炉鼓风加湿等仪表检测238点。 作业区内部努力创造了一个和谐的工作氛围及融洽的人际关系。 1 2 3 五、管理方面的不足 五、管理方面的不足 工作的全局性、前瞻性、创新性不够，与实际要求还有差距。在今后的工作中要变被动落实为主动超前，超前思考